最近继续学习研究消费行业，看了《金龙鱼背后的粮油帝国》一书，一些心得，分享大家。
金龙鱼的成功无非天时地利人和。
天时方面，国内改革开放后消费市场万马奔腾。在同样的国运红利下，公司管理层比同类竞争对手远看十年。在进入中国市场开始，就开始重视培养渠道网络，并树立品牌矩阵，不断沿着更高品牌价值的战略发展。
然后以上只是战略目标，要落地实战，还需要具备其他各项条件。
在地利方面，金龙鱼和东南亚财阀郭鹤年家族千丝万缕。而东南亚正是棕榈油的主要产地，除了油脂之外，郭氏家族还掌握着众多大宗商品资源。因为有了众多资源的支持，金龙鱼在食用油之外，才会逐步扩大品类，经营米面等各种大宗食用品，最终成为粮油帝国。
关于上游资源重要性，书中在分析几家国际巨头时提到，与前几次农业技术革命不同的是，转基因技术让种子、农药和除草剂三者一体化和垄断化，全人类的饭碗有可能被少数几家公司给控制。这也是中国化工集团公司为什么要并购转基因种业巨头瑞士先正达的背景，中国必须参与对转基因技术这块蛋糕的切分。
最后是人和。现在的金龙鱼主要是原金龙鱼和丰益两家公司合并而来，在丰益进入中国伊始，便开始着手与中粮合作，这也是改革开放普遍的技术换市场模式。然而，在大宗食用品层面，会比汽车白电黑电等更多了一层意义，毕竟前者是刚需产品，而后者是可选品，所以定性来看，前者比后者更容易产生垄断，以及，东亚普遍存在的官商合作模式。
书中提到，快速的城市化和现代化必然带来中国饮食结构的升级，中国对豆粕、油脂产品的需求会随着经济的发展而快速提高，虽然眼下利润不高，但将获得稳定的商业回报。与中粮这样的央企合作，在审批、拿地、税收等许多事务上都有无形的好处，央企的政策优势加外企的竞争力，可以说是无往而不利，在经营上几乎没有任何风险。