股东问：
像我这样的年轻人如何定义和发展一个能力圈。
巴菲特：
这是个好问题，我想说的是，如果你对自己的能力范围内的事情有疑问，那就不是你的能力圈。
换句话说，我会看下企业的名单，我敢打赌你可以理解一个可口可乐装瓶厂，你可以了解可口可乐公司，你可以理解麦当劳。
你也可以在一定程度上理解通用汽车公司，但你可能无法对它进行估值。
有各种各样的生意，你当然可以理解沃尔玛，但这并不意味着你是否能够决定价格应该是多少，但你了解沃尔玛，你同样也可以理解好市多。
如果你买入了你的朋友正在买入的东西，或者你听其他人都说会赚很多钱而买入，而你不知道它到底是干嘛的，你也不确定你是否理解，那就不是你的能力圈。
你知道，我的意思是，乖乖呆在能力圈里混，总比小心翼翼的在钢丝绳上行走要好。
你会在这个圈子里找到很多东西，我的意思是，能力圈小并不可怕，我想说我的能力范围很小，但也足够大了，你知道，我总能找到一些东西。
当有人向我提到拉森相框公司的时候，那是在我的能力范围之内，我以前甚至没有想过它，但我知道它就在我的能力圈里，我是说，我可以评估类似这样的生意。
而前几天我接到一个大型金融公司的电话，我理解他们的工作，但我不理解公司内部发生的一切，我也不确定我是否能够持续地为它提供资金。
因此，即使我能理解他们所做的每一笔交易，我也不认为整个企业在我的能力范围之内。
查理？
芒格：
是的，我认为如果你有能力圈，你几乎会自动地感觉到能力圈的边缘在哪里，因为毕竟，如果你不知道它的边界，它就不是你的能力圈，所以，我认为你问了一个几乎能自圆其说的问题。
我的猜测是你知道你完全有能力在你熟悉的各种领域做什么，但确实有很多其他的领域，在那些圈子里，很多事情会超出你的深度认识。
我的意思是，如果你没有接受过任何训练，你就不会尝试和鲍比·菲舍尔下棋或者在高空飞人上做特技。
我猜你很清楚自己能力的界限在哪里，我想你可能也很清楚你想把边界延伸到哪里，你必须通过努力，包括练习来扩展边界。
巴菲特：
当然，伯克希尔的一个缺点是，查理和我，我们的圈子基本上是重叠的，所以你根本不会得到两个更大的、完整的能力圈，但这就是伯克希尔的方式，这可能也是我们相处得这么好的原因。
出自《巴菲特编年史》之2002年，大唐炼金师编译。
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