| 发布于: | 雪球 | 回复：7 | 喜欢：0 |
到企业调研，第一件事是找机会去办公楼洗手间和生产车间的洗手间，如果有异味或者脏乱差，直接减10分=说明企业管理的很差劲，肛需的死角都不管理如何管理好产品，第二去看看高层决策、中层分解、下层执行的三类人，看看他们是否抱怨什么问题，抱怨的问题后面能解决了就是潜在的利润和堡垒，如果都不抱怨这就减10分=说明产品和客户存在大问题，有关联交易嫌疑，理论上不可能不抱怨客户的各种刁难的和各种吐槽的，第三再看看车间的各类设备年龄，维护保养的是否好和整齐排布，还是看着就乱，这关系到产品的交付和品质=预收款的问题，好的企业会把旧设备保养的很干净，新设备标识清晰。去展厅和看PPT看到的都要打几个问号，尤其是PPT这分对内和对外的，对数据要打折计算，逻辑和依据存在不通的要减分，后面综合后这些减分项目都是潜在的利润，就看企业的老板和管理流程是否人性和相对公平了。财务数据看看就好了，一个好的财务不会让你看出太多问题的，不然就不称职。