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不得不走的必由之路：转型服务消费阶段，高质量资产服务社区运营园区运营，已然是大势所趋……‘大物业’已渐成燎原之势，谁能够掌握趋势，更好地适应、匹配大物业的发展需求，谁就有望成为行业的王者。
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龙湖集团董事会主席兼首席执行官陈序平表示，未来开发业务将继续坚持聚焦20个主力城市，坚持提高新项目的周转、老项目的三降。要让两个经营航道（商场和长租公寓）能够实现每年20%利润增长，从而提高整个资产回报水平；至于两个服务航道（物业管理“龙湖智创生活”和智慧营造品牌“龙湖龙智造”），希望复合增长率能够达到40%。
龙湖集团还定下一个目标：“要实现经营性现金流的回正”。这个目标的实现，不再依靠融资负债规模增加去驱动公司业务增长，而是靠各个航道现金流回正来驱动公司增长。
如果这一系列目标能够达成，不久的未来，龙湖集团有望从一家地产开发公司转型为资产管理公司。
“‘大物业’已渐成燎原之势，谁能够掌握趋势，更好地适应、匹配大物业的发展需求，谁就有望成为行业的王者。”近日，保利物业董事长吴兰玉表示，在地产行业发展逻辑发生深刻变化背景下，公共服务的发展增速已经远大于住宅物业，将成为保利物业未来的主要增长点之一。