你们这些泡泡黑子真的可笑 泡泡那点可怜的净利润也来碰瓷名创 你这种人闪远点
(截至2023年12月31日)
靠潮玩IP打开全球市场?
在今年1月的投资者日上,名创优品提出要成为“世界第一的IP设计零售集团”。但过度依赖IP联名,让名创优品这个冲击“世界第一”的口号增添了许多不确定性。
众所周知,潮玩品牌的核心竞争力往往同IP的竞争力挂钩,但名创优品的潮玩品牌TOP TOY 推出的IP80%靠联名。目前名创优品旗下主要有MINISO名创优品、TOP TOY潮流玩具两大品牌。MINISO主要提供高性价比的创意生活家居用品,产品涵盖11个主要品类。
2020年泡泡玛特带火了潮玩市场,定位于潮流玩具集合店的TOP TOY便应运而生。或许,“TOP TOY”此番定位是想对标泡泡玛特,殊不知后者的成功建立在自研IP已然出圈的基础之上,而可遇不可求的“出圈”,恰恰难以被标准化复制。泡泡玛特招股书数据显示,公司共拥有 93个IP,其中 12个自有IP,25个独家IP及56个非独家 IP。
TOP TOY则以外采IP为主力,IP 产品80%以上是纯外采,同时保持10%-20%的自有品牌,以及自有IP的发布。目前,名创优品已与迪士尼、三丽鸥、漫威等超100个头部IP合作,至今累计上市了超过 30000款IP产品。
但尴尬的事,泡泡玛特自有IP营收能力较强 ,如 Molly、SKULLPANDA,2022 年自有IP收入占比 65%。反观名创优品95%的收入来自于名创优品品牌,TOP TOY收入贡献有限。TOP TOY 品牌自2020年底推出后,2023年收入为5.3亿元,营收占比仅从2021的 1.1%提升至 2023年的4.6%。
收入不见大幅增长,但各种联名带来的IP授权成本却是水涨船高。2020年名创优品合作的IP为17个,授权费用为1.09亿,比起2019年的2185万,同比增长399%。如今上百个IP合作带来的成本早已相较最初翻番数倍。2024年Q1财报显示,名创优品的销售成本花费为21亿元,同比增加17%,其中IP授权花费是大头。
叶国富曾说:经常有人问我名创优品以什么取胜,名创优品走到今天为什么能够走向全球?以价格取胜还是以产品取胜?我的答案是什么?以开心取胜。
这些年名创优品把热门IP砸了一个遍,却始终未能砸出一个“玲娜贝儿”。虽然年轻人会为了情绪价值而买单,为了表达自我意识而消费。但不可否认的是,当下兴趣消费语境变调极快,球鞋、JK、汉服等曾经立足于风口的赛道,却也不过是昙花一现。
出海救不了名创优品?
在“去日化”风波后,名创优品正式提出全球品牌战略升级,叶国富更是提出了打造全球化“超级品牌”的宏伟目标,通过潮玩和出海等策略试图实现业绩的持续增长。
然而,这些举措真的能拯救名创优品吗?
根据东方财富Choice数据,名创优品营收从2019年的93.95亿元增长至2023年6月30日的114.73亿元,净利润则从-2.94亿元暴增至17.69亿元;但同时暴增的还有公司的销售及分销开支,同比也增长至17.16亿元。到2024年一季度,销售及分销开支已达6.96亿元。
而且国内门店单个门店的营收也开始不给力了。其“每家名创优品门店平均期内收入”,从2023年上半年的210万元下降至下半年的120万元。不仅如此,名创优品还在“默默涨价”,名创优品平均售价从2023年上半年的13.1元上涨至14.2元,但其平均客单价却维持在37.6元没有变化。
近两年,芭比联名和 Chiikawa 联名大热,芭比产品上新 5 天近一半品类售罄,Chiikawa 快闪店开业 10 小时销售破纪录。虽然这两年名创优品靠这些热门IP俘获了一波流量与热度,但距离叶国富想要成为全球第一的 IP 设计零售集团还相去甚远。
为实现这一目标,名创优品采取了一系列举措,也似乎初见成效,比如占领世界级黄金商圈,打造“超级门店”,如巴黎香街、纽约时代广场、伦敦牛津街等;另一个就是以IP联名作为抓手。
但与拥有成功自研IP的泡泡玛特不同,TOP TOY 缺乏此类爆款自研 IP,更别说与擅长造IP的迪士尼相比。想要成为全球第一的 IP 设计零售集团,离不开自主IP之路。毕竟像玲娜贝儿、星黛露、达菲熊等等“圈钱王IP”,这些热门IP把“商业化”放大了最大,2021年玲娜贝儿的周边销售甚至占据了上海迪士尼业绩的半壁江山。
潮玩的生命力并非仅仅取决于产品本身,更与消费市场的“共识”密切相关。无论是泡泡玛特、玲娜贝儿还是冰墩墩,其热销的背后都建立在消费者对品牌和产品的共同认可和追捧之上。于名创优品这种以平价产品为特色的品牌来说,产品附加值似乎是个伪命题。
名创优品的IP战略,虽然在一定程度上提升了产品的吸引力,但也存在一定的局限性。TOP TOY的外采IP策略,虽然能够快速丰富产品线,但缺乏深度挖掘IP价值,难以吸引核心粉丝群体。同时,过度泛滥的联名潮玩,也削弱了产品的稀缺性。
名创优品的海外扩张和 IP 战略在短期内带来了业绩的增长,但从长远来看,缺乏自研 IP 和对 IP 价值的深度挖掘,可能是其成为全球第一无法逾越的高山。毕竟在这个快速变化的消费时代,能够穿越时间长河,被世人铭记的,不是那些昙花一现的潮流,而是那些能够与消费者心灵深处产生共振的品牌。
文:新经济ipo
中国人的内卷连做个投资都不放过,总共才2家同类上市公司,也值得这么踩一脚捧一脚。
上周去商场遛娃,名创优品旁边30米内,居然有三家类似店铺,人流量都还可以。没想到这个行业门槛这么低。
发些黑帖就能阻止名创发展了?可笑
转
泡泡玛特和名创优品是完全相反风格的企业,泡泡稳扎稳打,从来都是先胜而后出兵。名创是大刀阔斧,善于整合他人资源,激进勇猛的猛将。
反正,我投资肯定选泡泡而远离名创
目前为止,泡泡玛特所有海外店都是盈利的。最近曼谷开的小野专门店首日营业额超500万元,拉布布专门店更是首日营业额突破1000万元。
叶总可查资料太少了