回复@加班的会计: 继续
最近再看@敏友 的文章 提到企业获得大利后得陇望蜀 不忘小利
那么双箭的小利是什么呢  我想到的是单一客户集单
正如@加班的会计 在欧派的文章中指出的  定制企业的供应端相对简单难以构筑竞争壁垒  获得竞争优势的是在销售端  双箭也一样
双箭上市后不断扩大产能  毛利走高  但在2016年左右毛利下降  我想是随着规模的扩大  平均成本不可以无限的下降否则垄断是结果  双箭以销定产  虽然公布的产能以平方米计  但生产是按订单来  随着订单的增加  平均成本会上升
降低成本的方法就是单一客户集单  双箭2014年报计划施行大客户战略  数据显示其前五名客户销售额逐年增加  相信其他单一客户的销售额也在增加  这在生产成本方面有很大优势//@加班的会计:回复@两滴雨:竞争的关键永远是成本，采购的形式上会有很大差异吗？我不清楚。有也是具体条款的差异