伯克希尔哈撒韦在2021年的年报中明确表示，如果其现金资产持有量低于300亿元，则会停止回购。明确为当时的现金资产设置了底线：300亿元。
截至2021年12月31日，该公司拥有1439亿美元的现金和美国国债，较高的现金配置影响了其投资回报：“（保险投资收入）2021 年和 2020 年受到我们大量持有的现金和美国国库券利率下降的负面影响。”
但即便如比，伯克希尔依然愿意放弃部分收益来持有现金。
那么，这种对现金的配置思维，对A股市场可爱的个人投资者（jiu cai）而言意味着什么呢？
一、现金是固收，更是选择权
现金更广泛的定义是货币资金，包括现金、银行存款、国债等债券。巴菲特非常谨慎，仅仅把国债等同于类现金（回顾下08年金融危机期间货币基金崩盘就明白了）。
虽然伯克希尔在投资活动方面看起来开始谨慎，但在从2月21日开始的三周内，该公司花费了超过400亿美元。到2022年3月31日降至1027亿美元。
伯克希尔在一季度的活动包括：
增持西方石油和雪佛龙，并购Alleghany保险公司，42亿美元收购惠普公司11.4%的股份。
选择权带来的收益，长期来看，可能比全部买入权益类资产会更高。
二、现金在各种风险中坚如磐石
巴菲特对持有现金的笃定态度，与其经历的多次大风大浪有关，即经历影响了其行为。
在这一点上，香港目前还在活跃着的地产开发商应该体会最深：经过上世纪60年代、70年代、80年代、90年代以及2008年金融危机，这些幸存的公司比任何时候都理解什么是“风险”，纷纷转型为长持+净现金公司，内地的地产同行们与之相比就是小弟弟。
此次股东大会上，巴菲特指出，伯克希尔哈撒韦总是现金充裕，在需要的时候，在向有需要的公司提供信贷额度方面“比银行做得更好”。
保险业务需要为发生巨额索赔做好准备，是伯克希尔始终保留大量现金的重要原因之一。此外，巴菲特说，他希望伯克希尔公司“能够在经济停止运转的情况下继续运营，而且这种情况总是会发生。”
巴菲特表示，如果再有类似的危机重演，持有大量现金的伯克希尔反而能跟救市的美联储一样。
“1980年代时任美联储主席Volcker跟我说，美联储可以做任何我们需要做的事情。2008和2020年都是这样，未来也会重演，到时候你想要伯克希尔在那里跟美联储一样运作，如果经济不行的话，这永远都可能发生。”
他回忆2008年的金融危机，并表示伯克希尔哈撒韦公司“手头总是会留有大量现金”。
新冠疫情带来的危机也不遥远，巴菲特回顾说，“我们在（2020年）3月20日有很多钱。当时我们距离重演2008年甚至更糟的情况并不太远了。”2020年3月20日，是美股疫情的大约最低点。
谁能保证未来不会出现重大危机呢？其实我们现在都身处其中。
当然，针对战争甚至核战这种完全不可控的情况，现金也是然并卵，或者说单一货币没有价值，比如……
三、现金代表了谨慎的理念：排斥不是特别优秀的机会
拥有现金但没有投资机会；
发现投资机会但没有现金。
两者之间，哪一个对投资来来说更难呢？
这是投资者经常会面对的问题，巴菲特的答案是：持有现金更难。这是人性使然：总是想尝试更高收益的机会，而往往会降低所谓“机会”的审核标准。
巴菲特谈到了他和查理-芒格对股东资金的谨慎态度，“永久损失他人（信任我们的人）资金的想法是我不想拥有的未来。”
在没有特别机会的情况下，持有现金是最优策略。
最后一点，现金具有心理按摩作用。
这不是巴菲特说的，是我说的，但一样有效哈哈。
对国内的投资者来说特别有效。
在熊市中，投资者往往过快地打光子弹用完现金，导致在继续下跌的过程中心理失衡，患得患失，继而容易做出错误的决策。
但事情都是一体两面，在牛市中现金则不再是心理按摩了，而是痛苦煎熬：别人赚的更多比自己亏还要难受哈哈。
总之，在自己的可投资资产中（与生活及经营资产分开），保留一定比例的现金（具体比例根据风险接受能力、投资机会等等来确定），适当的进行仓位的调整和配置，是一种最优策略。