不错的文章啊，有利于教授们继续用深一步的星辰大海来鼓励价值者。几点共鸣：1.裁员从机器人和骨科开始，切切实实发生快一年了，现在还在裁员中（比如大家知之甚少的南汇园区4*6号楼的MICROPORT LIFESIENCES2023年下半年裁员30个点左右，还会继续）。我的感慨是，人力资源部（已经改名两年了，现今叫组织能商，这个部门老板还特别受重视）的动作太慢了，基本慢资本市场一年左右。本来在2021年应该停止招聘的，结果这一年从年头员工数量7K冲到年尾的10K 。一级二级市场见顶不动作，下来快一年后才发现不应该招这么多人，然后才停止----反应了财务系统的迟钝，体系内的人员（特别是持股的员工）天天做着美敦力的大梦感觉时刻要财务自由，组织能商的敏捷性更有巨大的问题；2. “其他号称新兴领域大概率要重组”---非常正确。谁还记得明悦，悦肤达，还有LIFE SIENCES么？本来一家公司，拆成三家，现在估计在重新合并中了，笔者拍脑袋，当然也有捕风捉影的成分，拭目以待。一个悦肤达，营销费用基本全部喂狗了--化妆品行业你说他营销费用多，比较同行算是极少的；但是其他竞品都有名有姓砸了这么多钱下去，现在也都被淡忘了。那么，这个公司存在的目的是啥？老板以前有个论断，这个公司出来的产品高大上的包装加上微针的效果，可以给微创所有子公司做营销或者MARKETING用---这真是天才的想法！3. 微创有个不成文的规定，每个子公司的总经理，基本都是一个博士。微创很迷信博士的头衔，可能和老板是教授加博导的头衔有关，但是招人刻意去找博士管理子公司，这怕不是刻舟求剑？微创子公司里面，唯有电生理不控股，为啥，因为电生理总经理孙不大听老板的话，所以能够闯出来，其余都只是会附会老板的决定或者声音。所以，从已经上市的子公司来看，笔者以为只有电生理能够越来越强大。4. 员工的愚忠。这点反应在作者说的心律上。心律是买过来的，但是微创心律内部的人认为他们技术牛，是个会下单的金鸡，所以从来不会说自己的现金流有问题，或者考虑如何赚钱。那种蜜汁之心，不知道现在还有没有。但是山东人讲感情，不大轻易把这么多年在心律的部署让出去，或者裁员，所以才会有一次一次的用美刀救心律。试看后面如何吧，但是生意是生意，不要轻易把个人情感带入，用财务数据，现金流等衡量子公司的未来，而不是情感，否则很难收场。5.微创在尔湾的美国总部建设以及人员招募，必要性呢？6.太多了，如果只是以拿证的数量来衡量一家医疗器械的未来，我看未必。成也萧何败萧何，高级管理者的思维需要回归根本，脚踏实地做事。