| 发布于: | 雪球 | 回复：17 | 喜欢：32 |
其实尽管商业化没那么厉害，不过微信做视频号也是成功的了，保持微信核心功能聊天和朋友圈下，视频号给微信注入强劲流量，微信用户粘性活跃度持续提高，这点可是腾讯股价的稳定器来的，就目前来说视频号用户总时长超过快手基本上板上钉钉的事主要是哪个时间点问题，坦白说吧，像快手如果不花钱大笔营销，用户数据和时长会下滑很厉害的，抖音方面花钱买来的用户时长也不低的，我身边不少老头为了一两块钱每天刷抖音七八个小时，本质上来说这种用户时长是无效的，潮水过后才是它真实水位，对于视频号商业化从长远来看的是可期的，尽管短期不会给你腾讯带来太大增量，但贡献的利润不可低估，原因在于视频号用户拉新留存成本几乎为零，而且它的内容不是花钱营销做出来的，更重要的是它不是独立产品，平台整个运营成本微信已经分摊了，这使得它的毛利非常恐怖，远比抖音快手高很多很多，
而营销内容（广告、直播、生服）是飞轮的阻力，营销内容越多，飞轮转的越慢，用户体验越差。这块是视频号的优势，视频号在赶上抖音之前，应该尽量保持这个优势，别急着变现
谢谢分享
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【元宝总结比chatgpt好，本次】
关于微信视频号及整个微信产品线的商业化程度较低的问题，我们可以从以下几个方面进行总结：
1. 用户体验考量：微信在设计产品时，非常注重用户体验。过高的商业化程度可能会影响用户的使用体验，导致用户流失。因此，在商业化和用户体验之间需要找到一个平衡点。
2. 被动式接受使用：与抖音、快手等主动打开的内容消费平台不同，微信视频号等产品的用户主要是通过朋友分享、点赞等方式被动地接触到内容。这种被动式的使用方式影响了用户的时长，使得视频号难以在用户时长上实现更高的突破。
3. 社交关系加持：视频号在社交关系的加持下，已经成为了一个社交短视频平台。这使得视频号的内容消费更依赖于社交关系，而非用户主动寻找内容。这也限制了视频号在商业化方面的潜力。
4. 广告加载问题：由于被动式接受内容消费的方式，视频号的广告加载不能过高。过高的广告加载可能会影响用户的忍耐度，导致用户流失。从用户体验的角度出发，视频号在2022年底曾尝试加大广告加载，但最终因用户反馈不佳而放弃。
综上所述，微信视频号及整个微信产品线的商业化程度较低，主要是受到用户体验、被动式接受使用、社交关系加持以及广告加载等多方面因素的影响。在未来发展过程中，微信需要在保持用户体验的前提下，适度提高商业化程度，以实现商业和用户体验的双赢。
你说的这些都不是视频号的劣势，没有说到根本。算法只是驱动工具，各家都没有什么差距。各家差距的地方是在用户行为标签，只有标签足够丰富，足够细化，算法才能推送更精准。而平台的用户行为标签需要时间积累。
应该是那么回事，视频号毛利高根本原因就在于它是微信子产品，用户拉新留存成本几乎为0，用户朋友圈微信群或许点赞就是一个一对多的场景，能最大化裂变拉新，一个老鼠屎坏了一锅粥，换了角度来看同样这个道理，其次就是内容成本低，微信没有采用其他平台用户花钱营销去做内容，不花钱补贴买明星流量，而微信生态天然就有庞大的创造者人群，公众号是一个，小程序是一个，朋友圈则是更大一个，公众号创造者完成了视频号创作者生态的冷启动，真正让视频号大爆发其实就是朋友圈生态，朋友圈每天有六七亿图文，一条亿多条短视频，在微信潜移默化的作用下众多用户成为视频号创造者，发朋友圈时顺带一点就发视频号了，朋友圈使用以及内容发表量太高了而且非常高频，这个态势绝对了视频号创造产品量的天花板，实际上经过几年时间视频号已经形成一种类似于朋友圈那种能自我循环的生态系统，无论是用户拉新留存和内容创作方面都是如此，即使抖音快手目前都没有达到，需要更多平台运营参与，光视频号的社交推荐机制就使视频号少了起码几千个内容审核员工，因为在熟人社交网络里，那些乱七八糟的东西很难在亲人朋友间传播的，一个生态系统能不能长远发展最主要是看它能否自我循环，朋友圈就是最好例子，平台不用多少人就可以，同时能挣大把钱，另外一个就是很重要的是视频号流量是自然生长出来的，不是靠花钱套路用户出来的，而抖音快手用钱买来的用户时长到底多大比例平台永远不敢说，说了就跌身价，商业价值直线下降，自然界有个规律，人工森林哪怕看起来再茂盛一把火过后就很难恢复了，而那些原始森林就能恢复过来，这个东西很简单的，自然生长出来的东西生命力更强，而且视频号商业价值还有一个非常独特优势就是只有它才能规模庞大的独有用户，这个其实很多广告商早在视频号商业化之初就发现了，他们在抖音多个产品投放时发现都是一个群体，用户高度重合了，抖音把一个用户当做多个高度开发了，你自己想想当年张楠自称抖音6亿日活时，把火山不去重算上，为何有抖音实名认证人员在脉脉公开质疑，不是才4亿多么？这个企业怎的没必要多说，为了赚钱底线都没有了，稀缺资源才是最值钱的，而且视频号稀缺用户消费能力又那么强，总得来说吧视频号高毛利不是偶然的，甚至可能是世界上毛利最高互联网产品
我来谈下别说视频号乃至整个微信所有产品线为何它的商业化程度较低问题，这里有用户体验考量，还有个更深问题就是没办法过高商业化，因为微信很多产品都是用户被动方式接受使用，不是主动那种的，像朋友圈视频号都是这样的产品，朋友发表去看看，视频号朋友点赞转发了去看看怎的，实际上大部分用户第一次看视频号都是看到朋友点赞那个红点才打开的，这是先天习惯，因为内容消费其实都有一个先入为主概念的，打开抖音快手的动机和打开视频号的最初动机是完全不一样的，即使一个同时同时打开抖音视频号两者的初始动机是不一样，在社交关系加持下视频号已经完全成了社交短视频平台，但这种被动式方式就影响了它的用户时长了，即使到了一个小时多点，但始终很难在继续跨越，至于广告问题，就是被动接受内容消费方式很难加大广告加载，答案很简单，主动打开一个产品用户忍耐度更好，好比娶老婆一样，如果是自己找的喜欢的往往更能忍忍包容，如果时父母介绍的就不同，动不动闹问题，视频号广告加载是不能太高的，也是没办法过高的，其实从用户体验角度去考量，视频号在22年底实际上是做过类似实验的，通过加大广告加载看看用户忍耐度，但后来很快就放弃了
视频号现在对抖音在算法、创作者都有劣势。但他有个巨大的优势就是广告加载少，这让其用户体验和抖音变得可比。视频号要想动抖音的核心用户，必须保持较低商业化率较长时间，这是战略，也是抖音过去的失误。虽然现在抖音内部已经反应过来了。
就像Martin 在年会上说的，新业务边际直接毛利率95%以上。
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就像众人拾柴火焰高，个人感觉“视频号”就是一根新的耐烧的木头被放入到火焰中，让整个微信生态的火焰大了很多，可燃烧时常多了很多