我觉得企业领导最重要的是建立企业文化，确立什么东西不能做。如何把事情做对当然也很重要，但只要是在坚持做对的事情，时间就会站在你这边。

路过看到来说几句
1、确定好公司的企业文化，告诉全公司，公司的目标，核心价值在哪里；
2、和副手确定好企业的发展方向，不要偏离，要放手给下面的人去做，企业的领导人只需要看好副手的业绩和执行力；
3、优化企业效率，简化流程，产能和效率最大化。
4、对于企业一把手来说，管理千万不要长臂模式深入到副手的下一层级别，毕竟副手的业务能力基本上会比你强（不然你也可以做副手），千万不要有铁锤人的精神，看什么都是亲力亲为～

如果知道什么是对的，您就是世界的主宰。在没有经过检验之前，大家都认为自己做的是对的。

关于企业文化，也是段学长教我的。底层逻辑是，时间长了企业文化的作用就会慢慢体现出来。

坚持做对的事情坚守本心，企业就是靠一点点积累建立护城河

企业领导人要做好三件事：用对人，做正事，管好财。

知道什么不可为最重要，每个人都要努力地建立自己的不为清单。
转发 大道：我觉得企业领导最重要的是建立企业文化，确立什么东西不能做。如何把事情做对当然也很重要，但只要是在坚持做对的事情，时间就会站在你这边。

同时感悟到：商业模式是“经营之术”的核心。企业文化-表达“做对的事情”；商业模式-表达“把事情做对”。不知道对不对？期望有同道中人指正

企业一把手要做对两件事:用人得当，决策对头。