| 发布于: | 雪球 | 回复：46 | 喜欢：29 |
SaaS的精髓就是用户订阅，不想用可以退订，用得好继续交钱，从而逼迫开发者持续去改进产品，迎合需求，而愿意付费的用户也通过订阅的形式降低了自己的使用成本，本质上并没有脱离软件服务的底层逻辑，你做软件服务，客户付费，你越做越好，客户只需要支付自己想要的东西。
而大厂这套先烧钱圈1亿用户，未来慢慢再【割韭菜】的逻辑，和这个让客户通过【订阅付费】这一行动来【确认】你的产品改进逻辑，根本就是背道而驰的。
你做出来的产品一定是大而无当，不想付费的用户在蹭免费的服务器资源，想付费的你根本就找不到，都藏在茫茫大海里。
那么你需要改进什么呢？你改的有没有用呢？提意见的人连钱都没交，他的意见有什么用呢？你改出来的东西肯定是一团垃圾啊。互联网大厂的这些SaaS项目基本都是这样，也都是大而无当的成本中心。你见过哪个公司披露自己协同办公这块的营收数字的？没有的，只会披露自己的月活，时长，因为根本就没有营收，也不知道产品应该往哪个方向改。
那将来怎么解决这个问题呢？互联网人当然是做广告啦，然后产品水平越来越垃圾，全是广告，更加垃圾，直到开始关停。
顺便说一个见解不一定对：我观察雪球的互联网股民，都是互联网时代过来的，往往只有一套烧钱补贴做大规模的锤子，见啥像钉子就锤一把。
说实话，大厂搞影响力很容易，烧钱买的都是影响力，但逻辑错了，最终失败的产品数不胜数，过去的云计算，新零售，SaaS，现在的AI大模型，未来还会有茫茫多，越做越亏，越亏越做，最后美港股找互联网股民报销。