#国美零售转型初显成效#
国美的发展，还有待观望。
企业的发展离不开人才的支持。国美的全零售使国美的流量翻倍提升，尤其家电销售这一块，线上线下的融合取得了非常大的提升。随着国美的全零售模式搭建完成，国美的运营成本大大降低，抓住了消费升级的机遇；更是内部求变，升级门店体验、创新商品，抢夺用户心智。
　　过去的一年，国美的节奏明显加快，到年底已成功搭建了全零售生态共享平台。全零售，指的是全品类、全场景、全链路、全模式。国美正在打造融合全品类、多业态及跨行业的供应链大采购平台，使其成为具有全品类上下游资源整合、深度分销、营销、品牌运营和孵化能力的供应链生态企业和综合性服务商。
国美在过去一年加速推进全零售战略，形成了线上、线下、供应链、物流、大数据/云，以及共享共建这六大平台，深耕“家·生活”赛道。缩减经营成本，形成价格优势，让利于消费者。
　　国美的线上平台，定位为“线上购物广场+本地生活服务+内容社交”。第一主战场是真快乐APP，它创新性的开辟了“乐”和“购”两大板块：“乐”以赛事、榜单为特色，构建娱乐化内容社交平台， “购”包括“真”“快”“乐”，这里“真”指的是真选商品、严选商家为经营特色
线上线下平台已经很明确，国美把它们全部融合——打通渠道，打通销售模式，形成了线上购买，线下展示、体验为主的场景，双平台良性互补。这样的经营，更加专业化、更加精准，也能够有效降低成本。
国美零售打造了一支专业化、年轻化的团队。通过引进具有创新思维和实战经验的人才，国美零售为企业注入新的活力，提高员工的综合素质和专业水平，为企业的长远发展提供强有力的保障。@市界见闻