#国美零售转型初显成效#
近几年，受线上电商崛起、疫情波及等因素波及，实体零售行业部分企业受到冲击，据不完全统计，今年上半年已有四千余家实体零售店闭店退场。在此背景下，作为行业龙头之一的国美零售也受到影响，在很长一段时间内股价连续下行，呈现出业绩与估值的“双低”，引起市场的广泛讨论。
近日，国美零售的股价却震荡上行，自11月17日以来，该股近6个交易日已累计涨超87%。资本市场的反应在一定程度上折射出企业发展走向，这一现象背后的支撑点可能是什么？
首先，类加盟模式的建立大大助力了国美零售的破局之路。类加盟是国美零售转型直播业务后打造的新商业模式，即国美零售与加盟商（涵盖实体门店、平台服务等多个企业类型）携手开办合资公司，共同打造开放商业平台、品牌资源、供应链等领域，实现共赢。这种模式使国美重塑自我“造血”的能力，重新赢得供应商的信任；该模式所展现的“双赢”局面也吸引合作企业签约，加速规模化加盟网络的形成。此外，国美零售通过类加盟模式逐步向轻资产运营模式转变，有望持续提高资金利用、资源配置效率，为其发展提供更高灵活性。
目前，这一模式已获得了积极的市场反馈，以较快的速度延伸发展。截至11月初，国美已完成类加盟合资合作签约共17家，其中多家已进入实质性运营阶段。以沈阳地区为例，国美类加盟合资公司在“十一”开业的当天获得超千万的销售额，实现“开门红”。
除扩张模式的转换，国美零售在直播转型也下了不小功夫。国美零售开始通过域外的线上渠道和营销模式拓展业务，并在此基础上联动线上平台和线下门店，打造更加完备的服务体系。今年7月，国美电器旗下百家自营店入驻抖音、快手平台，成为首个入驻快手平台的大型家电3C连锁品牌；“双11”其在国美APP及外域平台快手轮番直播，还配备了规格豪华的嘉宾阵容和商品阵容——国美电器董事长亲自上阵，商品涵盖彩电、冰箱、数码等多个种类，力图深入下沉市场用户群体，加速本地消费转化的实现。
经历数十载的筚路蓝缕，国美零售始终是中国零售业史上代表一般的存在，它如今的状况也反映出整个实体零售行业的承压和困窘。但它展现出自救的决心和成效，或许让市场看到了多一分的可能。
值此时机，如果你是国美零售的投资者亦或关注者，欢迎畅所欲言，说说你对国美零售破局之路的看法吧！
$国美零售(00493)$
精彩讨论
张山投资笔记2023-11-27 17:11$国美零售(00493)$ @市界见闻
转型的效果需要时间来验证，实体零售行业确实面临了来自线上电商、疫情等内外因素的挑战，这使得部分企业不得不关闭门店，退出市场。
国美零售能够在这个困难时期进行积极的转型，采取类加盟模式和直播转型等策略，这显示出国美零售的决心和应变能力。
鹤雪武士2023-11-27 11:01#国美零售转型初显成效# 随着消费者购物习惯的改变和电商的崛起，传统家电连锁企业面临着巨大的压力。国美零售需要从战略层面进行转型，以适应市场的变化。其中，全渠道零售是一个必然的选择。全渠道零售是指通过多种渠道向消费者销售商品和服务。国美零售可以通过线上电商平台、线下实体店、社交媒体等多个渠道，实现全方位的覆盖。同时，全渠道零售还可以提高消费者购物体验，满足消费者随时随地的购物需求。@市界见闻
嬌生慣養2023-11-27 19:14$国美零售(00493)$
目前是国美处于战略转型的关键期，国美开始探索新路，寻找第二增长点，为消费者提供多元化服务，国美全面推进新模式店战略。
国美零售通过线上平台提供丰富的商品选择和便捷的购物体验，满足消费者的个性化需求，通过线下门店提供优质的售后服务，增强消费者的信任感和忠诚度。
通过与供应商建立长期合作关系，国美零售实现了库存周转率的提高和成本的控制，利用大数据和人工智能技术，实现了精准营销和智能物流，提高了运营效率。
国美在获得低成本流量来源之后，让国美APP成为流量汇集和分发的总平台，使三端互为引流一互为工具，互为场景，用互联网模式对自身进行改造，实现在线上线下融合。
独有的供应链优势不仅驱动了国美在零售产业层面的创新，还打造了新的消费体验。在中国消费市场持续复苏，国美零售新模式经营策略还将持续优化升级，将着力发展新技术和新业态，探索出一条传统零售破局的营销新路径。
下沉用户占比较高是国美最大优势，深耕下沉用户市场将成为其直播带货，从去年年底至今，国美己经着手于各个区域门店的线上线下同步营销模式，全国200多家直营门店和2000多家的加盟店均在直播。
国美未来己经确定未来线上线下并重，强化线上App和直播销售占比，加快物流配送队伍打造；加大配送业务服务，加大针对直播，短视频制作拍摄的新媒体人才的引进等。
全部讨论
$国美零售(00493)$ @市界见闻
转型的效果需要时间来验证，实体零售行业确实面临了来自线上电商、疫情等内外因素的挑战，这使得部分企业不得不关闭门店，退出市场。
国美零售能够在这个困难时期进行积极的转型，采取类加盟模式和直播转型等策略，这显示出国美零售的决心和应变能力。
#国美零售转型初显成效# 随着消费者购物习惯的改变和电商的崛起，传统家电连锁企业面临着巨大的压力。国美零售需要从战略层面进行转型，以适应市场的变化。其中，全渠道零售是一个必然的选择。全渠道零售是指通过多种渠道向消费者销售商品和服务。国美零售可以通过线上电商平台、线下实体店、社交媒体等多个渠道，实现全方位的覆盖。同时，全渠道零售还可以提高消费者购物体验，满足消费者随时随地的购物需求。@市界见闻
#国美零售转型初显成效#
国美超市其实可以走胖东来的路。胖东来不愿意扩张，但很多民众是希望自己的省市有胖东来这样的超市。
那如果国美不嫌慢，不嫌累，可以开几十家胖东来这样的超市，先赚口碑再说。
国美这个名字也要改装一下，老是让人想起美国，现在都讲国产替代、文化自信了，名字也要更贴近潮流才行。
$国美零售(00493)$
目前是国美处于战略转型的关键期，国美开始探索新路，寻找第二增长点，为消费者提供多元化服务，国美全面推进新模式店战略。
国美零售通过线上平台提供丰富的商品选择和便捷的购物体验，满足消费者的个性化需求，通过线下门店提供优质的售后服务，增强消费者的信任感和忠诚度。
通过与供应商建立长期合作关系，国美零售实现了库存周转率的提高和成本的控制，利用大数据和人工智能技术，实现了精准营销和智能物流，提高了运营效率。
国美在获得低成本流量来源之后，让国美APP成为流量汇集和分发的总平台，使三端互为引流一互为工具，互为场景，用互联网模式对自身进行改造，实现在线上线下融合。
独有的供应链优势不仅驱动了国美在零售产业层面的创新，还打造了新的消费体验。在中国消费市场持续复苏，国美零售新模式经营策略还将持续优化升级，将着力发展新技术和新业态，探索出一条传统零售破局的营销新路径。
下沉用户占比较高是国美最大优势，深耕下沉用户市场将成为其直播带货，从去年年底至今，国美己经着手于各个区域门店的线上线下同步营销模式，全国200多家直营门店和2000多家的加盟店均在直播。
国美未来己经确定未来线上线下并重，强化线上App和直播销售占比，加快物流配送队伍打造；加大配送业务服务，加大针对直播，短视频制作拍摄的新媒体人才的引进等。