针对《运作指引》给券商业务带来的冲击，HANSON给出的解读角度是身边从业朋友比较认可的：

“从券商近年来增长引擎来看，投行业务、场外业务、场内融券正受到挑战，场内融资业务取决于股市表现，剩下的就是经纪业务与财富业务。其中，经纪业务依靠个人炒股的贡献是很难增长的，除了历史积累比较好的老营业部，新设营业部无论是获客还是成本上都很难做平，剩下的利润点来自于财富端基金销售的增量和保有量来贡献交易端佣金。券商需要跳出传统业务思维，未来才能真正高质量发展。”

“券商如何进行真正的创新是需要思考的。以往的创新主要在于业务模式，甚至是为了满足合规要求的形式创新。而真正依赖于科技、专业、服务的创新模式目前券商行业还未成型，在越来越严的限制下，后续可能会出现各种摸索，逐渐形成与新的监管环境所匹配的模式，这还需要时间，也是行业一个很大的挑战。

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