抖音大广场呗,追求的就是热闹(嘈杂),视频号相对私域一些
所以我经常说,视频号不同于抖音、快手等任何一个短视频产品,更不要用抖音的变现效率去推导和预测视频号的商业价值潜力。虽然它们表面上长得差不多,但视频号承载着微信的使命和价值观,其商业化则是微信健康发展的一个自然结果。至于视频号未来能为腾讯创造多少商业价值,将取决于其能为用户和商家创造多大价值。
当然,我们还是可以通过一些迹象,来乐观看待微信、尤其是视频号的商业化潜力。比如,视频号的播放量比一年前开始将视频号商业化时高出50%以上;视频号目前的广告加载率不到3%,国内同行运营的广告加载率超过10%,即使不刻意追求同行的水平,也有很大提升空间;另外就是还可以更好的通过小程序等为视频号无缝衔接电商及广告价值打造闭环。
3,通过提升PaaS和SaaS云服务水平,将AI大模型落地
在游戏和广告之外,腾讯的企业服务业务是支撑其长远发展的重要方向,截止Q3,腾讯的 to B收入占比已经连续十个季度超过30%,成为集团收入增长的重要引擎。但是客观来讲,目前to B业务无论在竞争地位和商业化效率方面,与腾讯的游戏和广告业务都还有很大差距,这也是我之前经常提到的,腾讯的企业服务业务还需要较长时间的研发投入及市场培育,才能建立相对有利的市场地位,并为集团贡献持续稳定的利润。
内部交流时,腾讯相关人员继续强调了to B业务由原来追求规模化,在IaaS市场拼杀,向回归商业本质出发,聚焦自研产品、改善毛利,追求更为健康可持续发展的战略转型。
这可以类比一个“卖铁”还是“卖锅”的选择题,“卖铁”的生意本质上各家没有明显差异化,竞争之下大家赚到了规模,但赚不到什么钱,而“卖锅”的生意就不一样了,可以针对不同需求生产并研发各式各样高压锅、炒锅、煎锅等,并基于腾讯较强的产品研发能力和技术底盘,卖出溢价,使得to B业务慢慢回归商业本质,逐渐开始为集团创造利润。
这个调头显然是腾讯内部经过深思熟虑后的决策,这将有利于to B业务的长期发展。此外,这与腾讯自研混元通用大模型开始走向应用阶段是一脉相承的,大模型能力将首先通过腾讯自研PaaS、SaaS产品落地,目前,腾讯文档、腾讯会议、腾讯广告等产品均已接入大模型,使其企业服务产品效率大幅提升。
从市场需求来看,国内企业目前正面临着数字化转型和降本增效的难题,这正巧是腾讯通过企业服务可以向合作伙伴输出的可靠技术能力。腾讯目标是希望在这个过程中,不以兜售产品为主,而是以服务者的姿态让合作伙伴唱主角,通过合作的具体过程,深入了解伙伴的真实需求和痛点,基于此不断打磨产品,甚至再从中抽象出相对标准化的产品,应用于多个行业,提高杠杆。
相对于过去以IaaS产品为主,这将是一条需要不断探索尝试、及反复修正并更新的道路,但服务过程当中积累的经验,将逐渐转化为其产品竞争力,从而逐渐使腾讯的to B业务走上高毛利的健康道路,有利于腾讯的长期发展。
(文章不具投资建议)
有利润之上的追求。
缺乏道德的商业,说的是抖音。
感谢你去调研我家公司。
谢谢
腾讯太吵闹了,已经删了,太呱噪了
哈哈哈
这样的公司到底谁在卖?今天回购10亿,还是跌了
非常有深度的文章