@真世VS凉风: 很多中国背景的做国际分销贸易商都是这种工厂直接进货的模式,而且向上游工厂大量赊货,挤压工厂的现金流,兰亭集势的商业模式也同样如此,只不过把业绩装到线上的渠道,高毛利率不是独特商业模式的结果,而是挤压占用上游工厂的资金链而已,为了上市
@真世VS凉风: 很多中国背景的做国际分销贸易商都是这种工厂直接进货的模式,而且向上游工厂大量赊货,挤压工厂的现金流,兰亭集势的商业模式也同样如此,只不过把业绩装到线上的渠道,高毛利率不是独特商业模式的结果,而是挤压占用上游工厂的资金链而已,为了上市
兰亭集势是我非常看好的一家电商,国内的电商供应链做得再好,价格覆盖不了成本,依然是亏损,没有一个国内电商是赚钱的。而外贸B2C避开了国内电商的恶性竞争,以一个比国内电商高得多的销售价格,在国外还享受低价竞争的优势。DX已经先行上市,现在轮到兰亭集势了。
我曾经从广州发家俱到澳洲,也曾在澳洲建过一个卖家俱的网站,还稍微了解一些。国外有很多的中国人从这方面赚了钱的,只要一款产品对路,从国内采购,在ebay上销一销,millionaire还是很多的,DX的陈灵健就是当时的佼佼者。
关于供应链管理,这里面与厂家的采购环节我认为还不是重要的,因为在今天的中国,供远大于求,只要你带着订单来,生产厂家什么都可以答应。我个人觉得打通国内国际物流环节,才是赢得客户的优势。四五天时间就可以从中国到美国、到欧洲,如果各位从国外买过奶粉,就知道这时间有多快了。这个始创于陈灵健的“国际小包”。我在澳洲读MBA时,记得有个模拟商业,关于计算机产业的,我选择的就是从美国采购,以最快的方式空运到南美高价卖出,十个回合下来,我收益最高。对电商而言,时间对客户的吸引力远大过价格。现在兰亭集势在国外建仓库,每一笔用于加快货物流转的投资都是值得的。
另外,兰亭集势的数据分析能力和网络宣传手段也优于其他外贸B2C。