| 发布于: | 雪球 | 回复：5 | 喜欢：1 |
我是广东人，我表弟（初一学生）高强度刷抖音，我问了他原因，他说快手很low，他的同学都刷抖音，你细品。“土味”文化要改，快手体量还小的时候，固然可以用“土”的标签去凝聚用户共识，但快手都长到这个体量，认可“土”标签的新用户基本都被快手拉进来了，这时候改弦更张，换旗号，去“土味”，对快手来说太重要了。大部分人大部分时候都以先入为主，用感觉做判断，而不是理性，心智这种东西，是潜意识的，下意识就做了抉择。
“土味”很难让东部地区接受，而东部地区是整个中国的经济中心，人口中心，如何让东部地区接受快手，是快手成败的关键。
快手上半年花费巨资来营销，可各项用户数据并没有增长，这对于一个内容平台来说，是个大问题啊。更令人担心的是，这反映出管理层束手无措了，不知道如何去追赶抖音，只能用撒钱的方式了。简单粗暴的拉新广告，给人感觉快手的格调土气十足，这是快手的独特优势，也是劣势。我看不懂快手的商业化布局，也对快手在抖音、视频号的竞争下能否保持用户量增长没有太大信心，所以在快手股价暴跌80%以后，我继续保持观望。
@别影响我拔刀的速度:一个季度120亿的销售费用，扣除海外的影响，国内销售费用80亿。月活、日活都没有净增长，最有可能的情况就是：拉新费用高企的同时，老用户还不断的流失，一进一出基本没增长，还不断需要各种红包福利，留住老用户。当然一个季度，说明不了什么，需要时间验证
好消息就是，他们所谓的抖音什么推荐算法牛逼，用户对抖音的容忍度高，商业化做得好，快手Q2的广告收入直接打他们的脸。
妍，你之前认为直播电商，成不了气候。好像现实并不如你想的那样进行，现在你又是怎样看待直播电商？