高广缓 的讨论

眼科不同于其他病种，可以单独出大市值公司的。爱尔不仅扩张快，精细化经营的内功也快，对外扩张营收增长，对内的精细化运营利润率增长，逐渐收购少数股东权益又增厚归母净利，行业需求刚刚起步，光近视就是“国病”，无论技术、渠道、人员储备，还是品牌、大股东ZZ人设和年龄、国际化布局和连锁运营能力，爱尔在行业内都是鹤立鸡群的存在，发力临界点一到，十年十倍也不是没可能。股价现在还有点高，我还没开始买，不过已经开始重点关注他了

爱尔眼科的模式可能和分众传媒差不多。品牌加流量，形成先发规模优势，这样外来竞争者很难再参与竞争。

也才两年前，[捂脸]。看来这两年功力又深厚不少。这次的爱尔不一样了吗？爱尔为什么步子要迈这么大。公立医院扩张意愿不强，私立医院他又一枝独秀没有竞争对手。没必要速度搞这么快呀。

医学靠的可不是规模优势哦，即使有一些，也是次要的

普通眼科医院本就是一家普通的眼科医院。但是被爱尔收购以后，立马乌鸡变凤凰，有大公司品牌赋能，竞争力不可同日而语。公司核心医院的输血能力是公司抗风险的一个重要保证。

不过眼科可能跟海螺水泥差不多，大多属于一次性消费，要看渗透率。就好比基本都城镇化了，那水泥的需求就没那么大了。

如果自己建一个眼科医院不知道要多少钱？重点是缺医生，还有医院的培育也很慢，所以不如收购来的有效。爱尔现在重点是先抓触点，把流量做起来。高精尖技术的东西原本就有，不需要额外再多加什么。