明若晓猪

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我理解回购注销是什么时候都可以做的，但是并购扩张如果被竞争对手抢占先机，那公司想要赶超就比较困难。钱只有这么多，怎么花是关键。

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回复@平安的金条小海螺: 那也没有进大股东腰包呀，进的是基金投资人的腰包。//@平安的金条小海螺:回复@明若晓猪:先体外培育再注入上市公司。

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看公司回购记录，10点多的时候不是已经买了一点吗？

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落入大股东腰包是想象吧？有什么具体证据吗？比如关联交易还是啥的？

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应该是要接着收购

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写的很好

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回复@张小七的薄荷糖: 哪里的爱尔？//@张小七的薄荷糖:回复@ki88ki:刚从爱尔眼科出来，为爱尔今年的业绩贡献了两个W， 里面人满为患，站都没地站~

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兄弟持有几只个股？

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爱尔眼科未来的管理是个问题，或者说其实子公司不需要什么特别的管理，照抄母公司就可以了，连锁经营。

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还有个利好消息，“控股股东也在做医疗地产这块业务，主要是为上市公司服务，以市场公允的价格将物业租给上市公司，进一步降低物业租赁的风险。在特大型中心城市，控股股东会考虑必要的房产为医院未来的长远发展赢足空间”。 =>这个是不是控股股东吸血还不好说

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回复@安顺: 国际化的竞争对手是不是也不少？按理国外比中国领先（比如从渗透率，手术量之类的数据），怎么还等着中国公司去开发？//@安顺:回复@安顺:总部位于西班牙马德里的爱尔眼科欧洲分部Clínica Baviera宣布以自有资金收购英国Optimax集团(Eye Hospitals Group及其下属机构）的100%股权，本次...

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嗨，爱尔为什么喜欢搞高送转？

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医院要是设置中高端，岂不是脱离了原本的初衷：救死扶伤。

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回复@Danielshic: 这模式哪里不好？//@Danielshic:回复@坚持希望6666:首先，我不是很看好爱尔眼科这种模式，其次，这种大宗交易也不必过于紧张，这通常就是基金之间的调仓操作，同一个基金经理，或关联基金之间互相调仓，有时候是应对赎回，有时候是为了平滑净值，不见得是不看好这个股

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今天群里有人问什么眼科医院好，有人推荐的爱尔眼科。患者说是私立医院，还是愿意选公立医院，安全

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回复@高广缓: 爱尔眼科的模式可能和分众传媒差不多。品牌加流量，形成先发规模优势，这样外来竞争者很难再参与竞争。//@高广缓:回复@明若晓猪:眼科不同于其他病种，可以单独出大市值公司的。爱尔不仅扩张快，精细化经营的内功也快，对外扩张营收增长，对内的精细化运营利润率增长，逐渐收购少数股...

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回复@高广缓: 普通眼科医院本就是一家普通的眼科医院。但是被爱尔收购以后，立马乌鸡变凤凰，有大公司品牌赋能，竞争力不可同日而语。公司核心医院的输血能力是公司抗风险的一个重要保证。//@高广缓:回复@明若晓猪:眼科不同于其他病种，可以单独出大市值公司的。爱尔不仅扩张快，精细化经营的内功...

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回复@高广缓: 不过眼科可能跟海螺水泥差不多，大多属于一次性消费，要看渗透率。就好比基本都城镇化了，那水泥的需求就没那么大了。//@高广缓:回复@明若晓猪:眼科不同于其他病种，可以单独出大市值公司的。爱尔不仅扩张快，精细化经营的内功也快，对外扩张营收增长，对内的精细化运营利润率增长，...

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回复@高广缓: 如果自己建一个眼科医院不知道要多少钱？重点是缺医生，还有医院的培育也很慢，所以不如收购来的有效。爱尔现在重点是先抓触点，把流量做起来。高精尖技术的东西原本就有，不需要额外再多加什么。//@高广缓:回复@明若晓猪:眼科不同于其他病种，可以单独出大市值公司的。爱尔不仅扩张...

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回复@高广缓: 也才两年前，。看来这两年功力又深厚不少。这次的爱尔不一样了吗？爱尔为什么步子要迈这么大。公立医院扩张意愿不强，私立医院他又一枝独秀没有竞争对手。没必要速度搞这么快呀。//@高广缓:回复@明若晓猪:早就卖了，短期学习过，那时候真是年少轻狂啊，幸好还有点运气，不至于...