隆基一体化战略是隆基自身特点和行业发展特点相结合的产物，其长期价值立足于各环节能持续领先。
1. 硅片环节：隆基的立身之本，靠持续的技术领先来拉大与同行的毛利率差距，为隆基的巨大研发投入和其他环节的产能扩展提供了强大的现金流。目前市占率50%左右，进一步提升市占率的难度很大，这也隐含了隆基向产业链延伸的苦衷。另外，硅片的技术发展相对成熟，以后将逐渐依赖于精细管理和规模优势。随着上机、京运通、双良等设备厂家切入硅片环节，硅片的竞争将逐渐激烈。毛利率低的的硅片玩家面对生死存亡的竞争，毛利率高的玩家会逐渐减少超额利润(3、5年的维度)。
2. 组件： 首先，组件的应用场景拓展，是光伏发展的重要引擎，如BIPV(万亿市场)、光伏制氢(化工原料氢有千亿市场)等新的应用场景。隆基依仗超前的研发实力和战略眼光，以组件为立足点发力，为整个光伏产业(也有利于自身的硅片和电池片环节)开波劈浪，此乃行业真龙头所为。其次，在全行业的格局稳定后(5到10年后)，组件的竞争环境可能最好。相比光伏其他环节，组件下游最分散，组件在议价权方面有利。光伏组件的寿命长达20年，对维护保养、安全性、产品质量的验证，有很高的要求，这意味着组件环节可以通过品牌价值、销售渠道等来建立护城河。品牌价值建设需要长时间的质量保证和服务保障，非一日之功，也不应计较一年利润之得失。
3.电池片环节是当下光伏降本的最关键环节，是从供给端降低成本，从而促进产业发展的最关键环节。隆基新的电池片生产线年内投产。拭目以待，电池片的成本和效率是否行业领先。
隆基向下游的拓展，都有长期的规划。凭借对产业发展的理解，和自身的研发投入，在发展中逐渐形成了一体化。一体化是隆基发展历程的副产品。所以，一体化和隆基的成就并没有因果关系。
很多光伏公司都开始一体化道路，我相信他们大多数都找错了因，也就得不到正果。

1. 隆基股份一体化的长期价值在于不用理睬玩儿卡脖子游戏的农民企业家们。我想，我能，我就搞。第三代主流电池，若干条路线，从硅片到电池，再到组件，一条龙直接面对价值终端，提供的是解决方案。你们爱跟谁玩儿泥巴战就跟谁玩儿去，别惹我，忙着呢。

2. 一体化的隆基，硅料用量占比全世界50%；硅料5+2，长期不会改变。硅料涨价请随意，死道友不死贫道，组件端整合加速。我出同样价钱，你也不卖给我？好办，等硅料过剩的那一天，别怪我一公斤也不买你的。让你突然死亡。

大过节的，P大点儿事儿就别麻烦大佬了吧。

1、公司从硅片业务开始，拓展到硅片、电池片、组件、电站 EPC、BIPV 等光伏产业环节，打开成长空间。垂直一体化带来对关键原材料、渠道等的掌控，使得公司更有利于灵活应对各种外部市场环境。各业务的协同更有利于新产品技术的推进，带来经营效率的提升，同时也有更大的盈利空间和盈利能力，竞争力将持续提升。隆基股份扩张的底气来自其于对单晶市场押注的成功。
2、2020年下半年至2021年一季度，隆基股份的毛利率明显承压，这与多晶硅料、光伏玻璃等原材料价格上行密切相关。一般来说，原材料价格波动传导至毛利率存在一定的时滞。多晶硅、光伏玻璃的价格在2020年三季度的涨幅最大，但隆基股份的毛利率在2020年四季度达到低点。2020年度，总营收占比逾六成的太阳能组件及电池产品毛利率同比下滑4.04个百分点，是公司当期毛利率减少的主要原因。结合通威股份、晶澳科技披露的2020年年报，当期光伏企业的毛利率普遍承压。根据隆基股份正在执行中的长单采购合同，公司一般不与供应商锁定销售价格，大多依据当时市场情况按月议价，因此公司的毛利率容易受到原材料市场价格波动的影响。
近年，虽然隆基股份持续扩大产能，但其产能利用率通常无法满产。2019年至2020年，公司持续超预期完成产能规划目标，但2020年公司的单晶硅片和单晶组件产线都未能满产。根据2020年年报，公司仍有30GW的单晶硅片产能在建，2021年的产能目标是单晶硅片年产能达到105GW、单晶电池年产能达到38GW、单晶组件产能达到65GW。

去年扩产的组件产能，今年成了负担。是什么让你产生这种想法？如果是因为今年上游涨价导致组件毛利低下，这不能理解是负担，这只能说是行业发展过程中的扰动。一体化战略的价值有过很多分析，但是我认为对隆基而言最有价值的是增强了产业链技术路线的话语权和平滑了利润。前者很简单，友商不看好的路线(例如原来的单晶)，自己投资上，后者保证在大多数行业状况下，挣得合理的利润。等上游扩产完成，有理由相信组件将是行业的执牛耳者(绝大多数行业都是终端比较强势，因为他是对接需求的端口)

对上下游掌控能力在消失？即使是极端紧缺的物料(去年玻璃今年硅料)，隆基至少保证了订单的正常履行啊？去年收到的感谢信是充值送的啊？这都是掌控力啊。掌控力不代表呼风唤雨

需求对价格的传导问题，没理解，请明确一下问题。(我猜是不是说价格对需求的传导？)

第一，看看过去150年石化能源，汽车产业发展史，成长为世界龙头，哪一个不是一体化的？

第二，能兼顾现实盈利和技术突破的，唯有一体化，平抑产业内部博弈，同时保证降本增效，对技术和管理能力要求太高。

这样的行业实在太辛苦，也是市盈率远低于白酒和锂电池的痛点，研究难度工作量相当于四五个行业。

建议放弃跟踪，看看食品饮料，每天烤腰子脑花二两茅台食补。

一体化战略的意义 有一部分在于确保利润成长性。 由于光伏总需求的逐年上升，行业总利润是逐年上升的，但具体到上下游各个环节的利润分配则是动态的，可能今年硅料硅片利润多，后年就组件利润多之类的。如果是专业化厂家，就要面对行业内部的上下游利润分配的博弈，即有周期属性。而成功的一体化，就可以在各个环节内平衡，从而挣到一个与行业总利润增速相近的利润，降低周期属性而更接近成长。

如果是同质化竞争严重，产能过剩，那就是供大于求，作为行业龙头的隆基股份日子也是不会好过到哪里，那就是短期阵痛，低价倾销，逼退市场内的一些过剩产能；而现在仅仅是上游硅片和玻璃带来的短期波动，没有迹象表明隆基股份现在对上下游价格掌控能力的削弱。
作为隆基而言，最重要的是下游的需求，有市场需求就有一切。

谁说组件是负担？要看谁做。

1.组件是负担？ 呵呵 拼多多年年亏钱 黄峥有说拼多多是负担吗？ 下游客户资源把握在自己手里在你眼中成为负担！ 还有组件应该是微利的。
2.价格都是由供需决定的，隆基从来决定不了。去年玻璃涨价， 今年硅料涨价，本质上都是产能不足。去年硅片产能相对饱和，今年相对过剩，和市占率没有半毛钱关系。$隆基股份(SH601012)$

1、隆基一开始为什么一体化，是因为推广单晶的时候。隆基发现上下游并没有人配合，大家还不能分析出单晶和多晶的未来。隆基就自己做了组件，推广自己的战略和品牌。以至于后来规模越来越大。当分布式光伏占据一定比例时，组件可能就会成为TO C的产品，品牌和渠道成为未来竞争的关键。
2、隆基目前通过硅片去传导硅料的涨幅，说明在硅片环节，依然强势。在组件环节隆基才占比20%，而且现在组件是面向政府，TO C的属性还未展现，议价能力较弱以后即便是TO C了，但由于比价效应，组件的价格也会控制在一定的幅度之类。

总之你要记住，光伏行业不是为谋求暴利而生的，它兼具着改变能源结构的伟大使命，最主要是市场份额要不断扩大，应用场景要逐步增多，其中企业保持合理利润率既可。