陌上花開Le

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GUCCI, Prada之后又会是谁？

澄清公告

相关股票：$西藏水资源(01115)$
恶意做空的老外，请滚出中国！！！
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回复@Fat_Johnson: hihi~~你觉得日本市场主要是靠本地消费还是依赖旅游消费？//@Fat_Johnson:回复@投机小鳄:日本市场的确很糟糕。2013年4-6月，日本同店销售下跌9.4%，还不考虑汇率因素 。日本消费不景气。与4月1号的消费税也有关。不过我觉得差不多也最差了吧？

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关于美即收购风波的那些事
美即控股(1633，HK)在公布与两潜在买家磋商收购事宜后，多位日化行业人士猜测，潜在要约方可能是跨国日化公司，如欧莱雅、宝洁、联合利华，此外还包括本土日化企业上海家化。
但家化董事长葛文耀8月6日明确表示，不会收购美即控股，因为家化没有做过相关产品，而且...

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将$时代集团控股(01023)$卖出目标价调整为HK$5。买入目标价调整为HK$3.8。

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谢谢大家今天的提问，对我个人的启发也很大，由于时间和精力有限，今天暂时到这里。需要说一下，我并没有将问题逐一回答，因为有些不方便公开发表评论。以后如有问题，请给我留言，我会尽量回复！最后感谢雪球网提供这个平台让大家一起来交流。[献花]

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目前在屈臣氏这个渠道，销量排行榜排第一的仍然是美即，第二是美丽日记，第三是屈臣氏自有品牌。我调研过屈臣氏渠道，美即有专门的销售人员，日记则没有。日记从2011年9月进入中国市场，屈臣氏独家经销，两年合约。眼看期限已近，它也仍然没有追赶上美即，这就是先入优势。而在商超大卖场，美即也...

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根据公司管理层的初步预算，2013财年的营销费用率较上年的51.3%有一定程度的增长，但尽量控制在55%以内。而费用的增加主要投入到以下四个方面：（1）线下终端门店质量的改善：除了新店数目的增加，主要是针对原有门店质量的提升，包括面膜货架的陈列位置以及占地面积；（2）品牌形象：包括面膜的包...

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目前公司在国内的市占率已经超过20%，公司的目标是2015年达到30%。美即的目标客户群定位在白领阶层，当然实际上也有很多的在校生（主要通过网络渠道购买）。在我看来，未来的增长点在于线上渠道的拓展（特别对于标准化产品来说是重中之重！），以及消费者对于面膜使用频次的增加。

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线上的一次性消费量会比线下要大，量的提升完全可以弥补价格降低的利润损失，而且在网上只有价格折让才可能吸引人去购买，不同的渠道采取不同的策略嘛~这个就好比名牌包包，摆在自营店的全价产品有人消费，而在米兰站销售的二手包包一样有人去消费。

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没错。对于护肤品来说，广告营销必不可少，因为消费者不可能去亲身试用每一种品牌。美即现在是与奥美集团旗下的奥美互动进行合作，推行媒体的传播工作：国际上，奥美是WPP集团（世界顶级的品牌沟通服务集团）麾下成员，是全球最大的传播集团之一；在中国，奥美与上海最顶尖的广告公司——上海广告...

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2005-2012年是国内面膜品类的萌芽期，美即已在这个时期，凭借洞察先机、策略得当并且执行得力，以专业化、品牌化的运作在竞争中脱颖而出；自2012年起的未来两到三年间，将是面膜品类的终极竞争定型阶段。未来美即将依托已建立起来的庞大销售网络、以品类管理供应商的角色提升终端质量（包括终端形...

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不好意思，家化我不是特别了解，我focus在港股，所以不便于公开来比较。美即未来一定需要走上多品牌多品类的路线，加强行业内防御性。公司目前集中在面膜产品的目的是，希望做到“面膜=美即”，就好像“洗面奶=露得清”、“眼霜=雅诗兰黛”一样。

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回复@Easy_Chen: 非常感谢您的实地资料支持。其实美即最开始拓展的市场就是北京和上海，因此这两个主要城市的渠道建设比较成熟，便利店渠道是2011年下半年才开始尝试的，目的除了宣传作用外，也方便加班到深夜的白领丽人们随时随地可以买到面膜，“停下来享受美丽”嘛 //@Easy_Chen:回复@曦...

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回复@Easy_Chen: 美即在内地的总市占率目前是20%多一点，其核心渠道屈臣氏的市占率达40%以上，商超也有30%-40%，因此线上渠道将是公司未来重点发展的渠道，而我们看到公司也正在朝着这个方向努力（营销费用率由51%上调至最多55%）。屈臣氏的自有品牌面膜已经有多年的历史了，并非近年刚进入，但美...