天九幸福集团董事局主席卢俊卿先生总结幸福文化的体现形式，可以表现为幸福物质、幸福行为、幸福制度和幸福精神四个层面：幸福物质主要是指幸福企业用心创造的产品、服务以及企业为了提升员工幸福感而提供的各种物质设施等，是企业文化的物态表现。一个拥有强大幸福文化的幸福企业，不但追求产品和服务的高质量，同时也为员工创造一个最惬意的工作环境。
幸福行为主要是指幸福企业的员工在生产经营、学习娱乐活动中所表现的各种行为。幸福企业提倡的幸福行为，就是企业内部互帮互助、团结友爱、微笑赞美的良好氛围，以及员工在幸福文化的感召下热情高涨、快乐工作、不断创新的良好表现。天九幸福集团在建设幸福文化的过程中就十分重视行为文化的建设。为了鼓励员工的创新行为，企业设立创新大奖，用于奖励矢志创新的员工和在创新上做出贡献的员工。2011年，还对在创新中做出突出贡献的员工奖励了汽车。
幸福制度是企业为了提升员工幸福感、促进企业实现幸福最大化而采取的组织机构、领导体制和管理制度等。在幸福文化的推动下，企业的管理制度处处体现人性化特点。在天九幸福集团中，幸福制度的最好体现就是员工终身制。集团将那些工作表现优异的员工晋升为终身员工，这些员工享受诸多优厚待遇，如终身就业、优先晋升权、子女学费报销、父母孝心红包、配偶生活补贴、子女节日红包等。“终身员工制度”提升员工的职业安全感，为员工解决了后顾之忧。终身员工们在获得企业的保障之后，总是能够更加积极地工作，发挥更大的能量，回馈企业，助力企业发展。
幸福精神核心内容包括幸福企业的经营理念、价值观念等，是整个幸福文化体系的核心。具体来说，幸福精神包括产业报国的企业胸怀、以人为本的企业精神、至诚至信的企业道德、自主创新的企业准则、贴近客户的企业宗旨、用爱经营的企业方针等等。天九幸福集团的精神是“超越优秀、拒绝平庸”，这是天九能够创造众多中国第一、世界第一的核动力。
幸福精神对天九的幸福企业建设尤为重要，唯有卓越的企业精神才能指引企业持续、健康发展。天九幸福集团超越企业本身的利润最大化追求，为建设吸引更多优秀人才的平台而努力，这种源自天九董事局主席卢俊卿先生的卓越企业家精神，将天九打造成为幸福企业的孵化器。