2018年8月，非洲猪瘟传入中国，供需变化导致2019年8月份开始猪价飞速上涨，在高额利润的驱使下，整个养殖行业进行急剧扩张来提高产能，在高额回报 的驱使下公司做出了在2019年和2020年快速扩张的经营决策。
(1)为匹配产能发展，解决栏舍不足问题，2019 年 8 月份开始，公司在全 国范围内高价租赁栏舍，租赁完成后进行技改投入并逐步交付使用，2019-2021 年支付了大量的栏舍租金及技改投入，并投入了大量的管理资源在这些租赁场 上，很多租赁场还没有开始产出就因行情问题、大环境影响等因素而直接启动了 退租程序，截至 2022 年底，基本完成退租业务。
(2)为快速冲刺上母猪规模，2019 年 4 季度开始大批量外购种猪，从外购 50KG 后备种猪到母猪配种(约 4 个月)、怀孕分娩仔猪(约 4 个月)、仔猪育 肥上市(约 6 个月)，待肥猪大量上市时已经到了 2021 年猪价快速下跌期，受 行情压力又被迫快速淘汰母猪，前期外购的种猪均价约 5100 元/头/50KG，后期 饲养继续投入综合成本(饲料、折旧、人工、药费等)，淘汰时按肥猪价的 8 折左右销售，2021 年淘汰及死亡母猪(含后备)200 余万头，直接造成了大额损 失。
(3)2020 年及 2021 年一季度，因行情判断错误，高价采购外部仔猪，采 购均价约 1500 元/头/7KG，待 2021 年肥猪大量上市时猪价已快速下跌，销售的 价格甚至不足以覆盖饲料及人工费用，此项外购仔猪直接造成了大额损失。
(4)为匹配产能需求，2020 年开始大量的高薪引进管理人员，从各大院校 招聘大学生，从社会招聘饲养人员，直接导致管理费用及生产费用急剧上升，并 对原有管理体系造成了一定的冲击，全公司 60%以上是入职不到 1 年的新员工， 人员进出频繁影响了公司的管理效率。公司从 2021 年二季度开始缩减产能，精 简组织及人员，现已恢复正常。
目前回顾，本轮决策是基于对行情的错判，且未能在发现周期下行的关键节 点及时止损调整策略，最终过度扩张带来了反噬。公司在 2019 年和 2020 年期间 租赁、自建了大量栏舍，然后通过高价外采种猪、猪苗等方式快速上量，并且为 了匹配产能通过校招、社招等方式高薪聘请了上万各层次人才，短期内成长为出 栏量全国第二的大型养殖企业。但本轮猪周期变化情况因经济环境和猪肉历史性 高价等多种因素与过往严重偏离，公司更是因为盲目发展踩错了节奏，在 2021 年猪价急转直下的时期释放了大量产能，前期全面扩张也产生了管理效率滞后的问题和巨额的费用负担，最终导致当年出现历史性亏损。公司自 2021 年二季度 开始踩刹车，逐步对种猪种群进行精简淘汰，对租赁、自建栏舍进行清退和停建， 并根据产能匹配情况对人员进行精简，但也造成了上百亿的直接损失。
为什么要逆周期扩张？因为这个时候，上文提到的各种养猪资产，包括养猪栏舍、能繁母猪、仔猪、养猪人员，价格、工资这些都是最低的。当然，这时候由于扩产导致产品供给逐步增加，肯定会出现边扩产边流血的情况。如果血够厚，这时候就是最好的扩张时机。
神教徒和雪碧一直在扯什么高速扩张没法降本，扯淡什么管理跟不上，呵呵，实际情况是这样吗？上面的忏悔录表明了，没法降本的原因，一是在周期上行时候，高价构建的包括养猪栏舍、能繁母猪、仔猪、养猪人员费用过于昂贵，一些成本无法下降；二是构建养猪栏舍这些速度太快，自身供应母猪仔猪能力不足，只能高价购买，恶性循环。包括新希望、天邦，其实都犯了这些错误。而傲农，之前我专门写过帖子，它为了实现快速扩张，在下行周期里也高价构建养猪栏舍，把好机会浪费了。
改天专门结合这篇忏悔录写新五丰的扩张之路。
ps：上面的非加粗字体内容，来自正邦2023年7月13日答复深交所问询函的内容。