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时光如箭，岁月如梭。
一转眼跟踪瑞幸已经超过了三年，关心瑞幸更多的是想圆了我曾经开咖啡店的梦。
没有想到，短短的时间，瑞幸从巅峰由于造假快速跌入了低谷。
曾经的雪球的热股，大V捧场，到了最后，暴跌的时候，大V不再，当我做雪球访谈，心中都不得不产生一丝悲凉，连个吵架的人都没了。看多的一夜之间全消失了。
设置的止损单，在造假发生后，拯救了我在瑞幸上的仓位（30块止损清仓），而持续的跟踪，不抛弃不放弃，居然造就了近一年盈利最高的一笔投资（最低买入价2元，浮盈7倍）。
还是那句老话，感谢新管理层郭总的努力，我们这些人，一定全力的支持。。。。
$瑞幸咖啡(LK)$ $瑞幸粉单(LKNCY)$
我看好瑞幸咖啡的发展机遇和发展前景！
瑞幸咖啡于今年5月开始实现了集团整体盈利。这意味着，瑞幸咖啡提前完成了今年的年度目标。对于如今热闹的咖啡市场，这无疑是一个好消息。因为，瑞幸再一次证明了咖啡市场的无限潜力和想象空间。
瑞幸经历了财务造假、退市、领导层更换、重罚等一系列变故后，瑞幸咖啡一直在持续发展，而各个环节的动作似乎也成为努力实现盈利的重要因素。
瑞幸从低谷到重回战场，一方面依靠自主能力转亏，一方面也得益于市场环境。
2020年国内咖啡市场规模达到了3000亿元，2025年将达到1万亿元。市场空间的加速增长，咖啡市场仍然有着极大的想象空间。随着Manner、Mstand、Seesaw等咖啡品牌迅速发展，瑞幸要把优势保存到最后，还需要继续努力。
瑞幸咖啡董事长郭谨一定下了一个更激进的目标。低调发展两年后，瑞幸后续可能会有更大动作，整体盈利后，瑞幸正在谋划新的发展之路！
我认为还有4、未来绝对牛逼的公司。造假，试问谁不造假？就好比拼多多，刚刚开始被说的一无是处，造假了、模仿了、欺骗消费者了，连央视都点名了，再看看现在怎么样？
这机器只有奶和咖啡，做出来的选择只有牛奶，美式，拿铁，福瑞白，价格在11-13元之间一杯，只有热的，思路比较超前的一家公司，辛巴克我都没看到过这操作
2.瑞幸产品力的强大让人刮目相看，对于一天两杯的咖啡重度用户，瑞幸咖啡产品序列几乎没有让人失望的单品。反观星巴克经常有谜之单品光速下架的情况。第一年的瑞幸因为低廉的价格反而让我没有对品牌有很好的信赖，近半年优秀的产品力加上12到20的稳定价格区间以及最近开始的社区化私域运营让我觉得它在中国有超过星巴克的可能。
也就在（一部分）股民眼里才知道造假呀换管理层呀这些事，99%普通消费者根本不知道也不关心。
普通消费者来看瑞幸的产品无疑是很精致口味也很好价格也合理的，反正我看没啥不好的口碑的，品牌也形成了，喝瑞幸也不会觉得low什么，无论是对普通的小妹还是cbd的金融金领都挺有粘性的。另外，星巴克这种在中国是夕阳公司了，年轻人没人去星巴克的了，年轻人喜欢在喜茶奈雪野翠山芭依珊玩。
再加几点吧。
1.历史的规律：从咖啡因饮料开始，再往其他品类扩张。先有可乐，再扩张到雪碧芬达。咖啡因饮料是基本盘。
2.核心供应链只需要管好咖啡豆和牛奶。比奈雪喜茶不要简单太多。
3.奈雪喜茶，门店开在商圈的的精品咖啡，是娱乐需求。周末的销售高于工作日。瑞幸是生产力需求，工作日销售高于周末。
投2
3. 暂时缓过来了，但不看好其长期竞争力
瑞幸将来要有节制地撒钱补贴，要精打细算，而不是铺张浪费了。很显然，瑞幸想向外界传达一个信号：瑞幸正在学习更好地花钱。瑞幸此举指向明显，因为在钱方面，瑞幸的压力不是来自于用户，也不是来自于竞争对手，而是来自于资本市场。
2. 已更换新管理层，和过去切割，目前经营势头不错 最初知道瑞兴是在深圳
那时的瑞幸，就像一个“土财主”，靠撒钱取悦用户、取悦市场，以及施压竞争对手，而且还取得了让人惊叹的成绩，比如18个月的光速上市、一年开了2000家店。横空出世的瑞幸，不但被封了“神”，也被不少创业公司拿来当学习模板
它做咖啡的唯一目的就是去资本市场割韭菜的，这是它的初心。