我看好李宁
李宁自从三十年前成立以来，一直以国内运动系列老大哥的身份保持到10年左右，也就是福建系崛起之间。然后就开始慢慢走下坡路，那时候361、安踏、特步等等真的是风起云涌，各种明星运动员频繁登场电视广告、步行街大彩屏等等。那几年，作为消费者的感觉，就是李宁在慢慢走下坡路，迟早会淹没在一片新兴运动品牌之间。可是没想到，就在几年前，李宁大笔资金投入开发设计，然后在纽约时装周、巴黎时装周等大发光彩。感觉就像是突然之间，从运动品牌开始向时尚休闲渗透转变。可能是感觉到在运动方面即打不过国外选手，也慢慢被国内小辈慢慢超越的危机感，促使李宁完成了这次蜕变。
结果必须是成功的，从资本方面来讲，股价从15年的低谷直接暴涨20倍！从我们小老百姓的角度来看，我家的鞋柜也多了几双悟道和无界。说是国潮也好，中国崛起也好，反正结果就是成功的。
我的朋友和李宁的开发部有过几次合作，所以对里面的道道有点知道。设计师、版师什么的自不必说，我印象最深的就是，他们竟然还配了数十位颜色搭配师，没错，就是美院毕业的高材生，不是设计，不是打版，就是坐在那里配颜色。那种震撼真的是，太绝了！
那时候，我就深刻的觉得，李宁必须牛逼PLUS !

安踏：安踏肯定是国内所有厂商中发展的最好的。在拿下了FILA品牌国内的运营权后，开门店的速度根本停不下来。吃到收购中高端品牌的甜头以后，瞄着冬奥会直接把Amer吃下来了。要知道Amer可不仅仅持有始祖鸟，旗下Salomon和Suunto这两个品牌在全球可能都算得上是比较好的品牌。现在的安踏属于品牌矩阵最完善的国产厂商，要低端有安踏，中高端休闲有FILA，户外、滑雪等小众运动也有自己的高端品牌全覆盖，基本上已经形成了比较深的护城河和稳固的商业模式。另外安踏当年一纸诉讼就把Brooks拒之国门的骚操作也证明管理层城府很深，当然消费者也是恨的咬牙切齿。二级市场上，安踏现在的估值也是相当感人，一般情况根本下不去手……


特步：单纯以马拉松来看，感觉特步在国内的赞助真的是从南到北，从东到西很少见落下的。今年突然签了圣康尼、迈乐在国内的经营权，接着又马不停蹄收购了K-Swiss，感觉像是看到安踏吃了甜头自己也不想落下的感觉，迅速地开始组建自己的品牌组合。这里面明显Sancony品牌和特步最近几年在国内马拉松的宣传铺垫有很强的协同效应。仔细想想跑鞋、网球鞋这两个品类好像也刚好避开了安踏那边的拳头品牌，可以说作为追随者来说，发展策略十分聪明。

李宁：这个品牌不是很熟，李宁这公司比较好玩，网上捧得黑的都有，一边说性价比高有技术积累，另一边说不好用穿不住，总之是比较迷的存在。

更看好李宁！
1.李宁运动生涯的光辉与成绩是李宁公司早期成功的最重要因素，在消费者的观念中，李宁与李宁品牌所代表的运动精神相一致。当看到李宁产品时会自然而然的联想到品牌所承载的体育精神：更高、更快、更强，会形成自豪感以及心理学层面上的归属感，这便达到了不做冠军也愿意去运动的观念。在这方面，耐克、阿迪达斯等国际品牌就做到了，耐克致力于发展篮球用品，广告就找到乔丹、科比等NBA球星做代言，阿迪达斯强势在于足球用品，则找到贝克汉姆、劳尔等欧洲知名球星代言，。而李宁的代言者以我国的运动队或赞助支持国外的运动代表团为主，明显缺乏代言目的的明确性。代言虽然只是一种广告形式，但是代言的形象就代表了企业要通过产品所传达的运动精神。心理层面的认同感是基于产品质量与价格之上的更高追求，大部分消费者从事体育活动的心理诉求点在于希望通过体验成功的感觉，突破自我，成为瞩目的焦点。而目前，李宁正在向大而全的模式发展，至于产品文化的树立，或者说是产品定位不明确的模式还是与运动精神达不到一致，虽然达到了产品质量与较为合理的价格，没有品牌形象的个性化，品牌定位在时尚型与运动型两方面摇摆以及未能很好地传达出拼搏不息的体育精神是不足以令李宁再上一个台阶的。毫不夸张地讲，而这种运动品牌的人文关怀所切中的正是体育用品行业的行业本质。

2.以我个人的观点，李宁目前的目标群体还是不能够与运动产品的消费群相一致。李宁作为上个世纪的体育传奇，他所能感动并带动的人群已经不再热爱运动，或者说已经没有时间和热情去运动，这些人群的平均年龄在35岁。运动用品主力消费者中，15-25岁年龄端消费者占据了一半左右，同时也是李宁品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者，而且他们的年平均消费水平远高出其他年龄段的消费者，而且消费者对于体育用品的专业性的重视程度在不断提高，特别是年轻消费者，对于产品科技的重视程度明显要高于年长的消费者。因而，由于目标顾客的错位和竞争状况已经发生了巨大变化，李宁公司必须重新定位品牌和目标市场。创建品牌识别，是品牌更符合时代潮流，更加符合现代用户的心理，或者更具有现代品牌的个性，进入新市场，赢得新顾客，并配以新的营销方案来改善构成品牌联想得力度、美誉度和独特性。

3.李宁有先见性的购进了引进ERP（企业资源计划）软件技术，对每个产品从原料、生产、运输、销售、反馈每一个环节进行量化控制分析并达到数据共享，做到了物流、财流、信息流三方面的控制，有条不紊，也的确符合轻资产运营的模式。然而李宁采取了外包生产和特许加盟商两方面的生产营销策略，这就会产生一个矛盾，ERP强调的是集约化的控制来保证成本的高速运转，而我国各级市场与三级分销网络分布分散，很难强化高速性，一项数据统计，阿迪达斯与耐克公司流通环节周转时间为50~70天而李宁公司流通环节周转时间为70~100天。这样的差距是明显的，成本的周转时间是生产加工型产业的生命线，这样的矛盾是很尴尬的，ERP与营销方式很难完美的整合在一起。而加强控制产业链，在流通环节节省成本是重中之重。

4.李宁的营销策略是很明智的，实施价格区隔，李宁产品的价格比国际知名品牌低30%-40%，但安踏、双星等本土品牌高出50%。在高端市场上加紧技术通关和创新，于世界级品牌的同类产品相比，通过价格优势抢占市场份额，打造“人有我廉”。在中端市场，国内品牌的质量和技术劣于李宁品牌，但价格相对较低，李宁公司利用价格和技术上的优势，提供性价比更高的产品，打造“人有我精”。发挥分销渠道优势，李宁公司的分销网络在一级城市维持现状，针对二三级市场通过优化资源，在确保原有门店的继续经营的前提下，发展特许加盟店，以比对手更完善的分销网络实现在中国主要城市的同步发展。

李宁：个性
安踏：中产
特步：穷人
每家定位都不一样，市场都是广阔的

这三家里面，我还是认为李宁会更有发展前途;
李宁曾在15年之前的几年里，持续亏损，这大家都知道，本来这应该是其他国产品牌在营收到产品一次全面超越的机会，然而在产品这块，这些国产品牌依然没拿出什么像样的产品，甘愿食耐克 阿迪的残羹剩饭，反而是李宁在篮球 羽毛球这块拿出仅有的一点资源在打造产品，15年后李宁开始赚钱，在篮球 跑鞋 羽毛球 运动时尚 电竞开始全面发力，冲击高端，这时，其他品牌才开始跟进产品，说句产品力上李宁是领头羊没问题吧。

仅从消费者角度去看待：
从消费者角度看，认为李宁，安踏可以享受一个品牌溢价。我个人比较喜欢打篮球，除了耐克阿迪，大部分同龄人也开始慢慢接受李宁，安踏的篮球鞋，衣服。但是特步感觉是小孩子穿的廉价款，总觉得跟美邦，森马是一个定位，没有溢价权，只有性价比。性价比高必然要牺牲毛利走量比销售速度，但是它的竞争力跟快销品牌优衣库，shein好像还差点意思。
综上，我认为李宁，安踏更有竞争力。

衣服买安踏，鞋子买特步，李宁，什么都不买

李宁质量好一点