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现在消费者喜欢平价好用的国货，而不是价格走高端的国货
用品牌定位来做定位区分肯定是更好的做法，但公司目前尚不具备这么完善的品牌线，眼前具备显著优势的只有珀莱雅主品牌，彩棠具备一定基础，但还谈不上很强，其他几个子品牌还处于培育阶段。
现在就做大的分层定位并断舍离，有点自断臂膀的感觉，我觉得不用特别急，消费者的需求是多层次的，茅台也有多个产品系列，我觉得目前还是可以按照产品系列来进行定位区分的，比如你说的这几种大众系列，他没有特别强的辨识度，但在下沉市场肯定有他的目标消费群体，比如红宝石、双抗、源力，他就是定位一二线城市白领，价格就是200-300左右，这也是目前最核心的消费群体，能量就是走的国际大牌护肤理念和功效玄学的路子，定位就是从品牌出发，不是单靠某一个成分，三五年内我觉得这个路径基本没什么问题。
品牌力提升是一个逐步的过程，我很欣慰管理层对自身品牌硬度的清醒认识，并没有盲目大幅提价，就像贝泰妮本身定价就已经比较贵，还搞一个超高价的子品牌，大概率是失败的。珀莱雅长期品牌力肯定要提升，要拉开差距，但急不来。
高端白酒也卖低端酒的，泸州老窖有800多的，也有100多的，如果中高端的卖不好，低端的不卖了，那就完蛋，珀莱雅不是奢侈品，他现在要提高的是市场占有率，面向的是中产和普通工薪阶层
急需砍掉、转移或者升级的产品：小球藻面膜、神经酰胺面膜、水动力系列、海洋珀莱雅系列。
基本同意你说的，价格带低的玩流量打法的就交给悦芙媞去做好了。之前以为能量系列价格高可能做不出来，结果发现居然还成~
放弃低端走高端就是死路一条，毕竟珀莱雅的品牌还是属于廉价一类，提价只会丢失用户。
品牌升级是一个漫长的过程，就是这样也是是很难的。千万不能急！而且不能高端低端品牌混用，这样高端品牌永远做不出来。洋河就是这样一个例子，100多海之蓝的和800多的梦之蓝都用一个品牌，而且海之蓝宣传太多，最终给人的印象，洋河就是低端产品，最终失败！