说起理论是一套一套的,麻烦你看看现实,是南极人卖得好能赚钱,还是网易严选卖得好能赚钱?严选就是个弟弟。就算有一天零售业会发展到你说的那样,那得多少年?在那之前,南极电商就没有价值?我们总有一天要死,但是不代表我们今天就是死人,脱离时空去谈终局就是扯淡
说起理论是一套一套的,麻烦你看看现实,是南极人卖得好能赚钱,还是网易严选卖得好能赚钱?严选就是个弟弟。就算有一天零售业会发展到你说的那样,那得多少年?在那之前,南极电商就没有价值?我们总有一天要死,但是不代表我们今天就是死人,脱离时空去谈终局就是扯淡
如果南极人的价值可以被取代,那肯定不会有经销商愿意付钱给他,南极人的供应商和经销商都有不错的增长,恰恰说明了南极电商价值。茅台酒的差价很大,为什么茅台不把经销商砍掉自己去销售?因为经销商策略可能不是最好的,但是是最优解。南极电商也一样,小厂根本没能力去搞数据营销、对接下游大量的销售商,南极电商的价值在于帮供应商开发管理经销商、解决应收账款、监测市场建立爆款的快速反应能力;对于经销商的价值在于解决库存,数字化运营。
不要看南极电商尚未做什么,而要看南极电商做了什么,南极人的加价率业内顶级,已经足够说明效率问题。看看真实的世界,不要闭门造车,那些乡镇的传统制造工厂根本不具备直接对接消费者的能力,南极电商这种中间服务商恰恰是目前最有效率地促进零售业发展。$南极电商(SZ002127)$
给作者科普一下:
1.所有流量都要钱,你所谓的零售终端背后都是成本,平台做的是流量的生意,相对南极人可能成本上有一定优势,仅此而已
2.小米、京造我不知道,严选是差不多凉了,GMV就几十个亿,为什么?一方面是没流量,另一方面质量完全配不上价格,不管怎么玩,后端功夫还是得补上的
3.接上一条,严选是亏损的你信吗?价格那么高还亏,你体会体会
4.做C2M起来的必要应该凉透了,互联网公司干实业没有逻辑上那么简单,不是你说你平台你就牛逼的,我也在一个垂类平台上班,大卖家都是爷爷,小卖家就是孙子
5.别逻辑了,纯逻辑PK没有意义,没有定量的分析都是耍流氓
完.
说起理论是一套一套的,麻烦你看看现实,是南极人卖得好能赚钱,还是网易严选卖得好能赚钱?严选就是个弟弟。就算有一天零售业会发展到你说的那样,那得多少年?在那之前,南极电商就没有价值?我们总有一天要死,但是不代表我们今天就是死人,脱离时空去谈终局就是扯淡
不太有说服力。
1、人们对于美好生活的追求就是白牌化?
2、南极人整合供应链,减少了终端用户辨别产品的烦恼,能叫增加环节吗?
品牌的意义是减少交易(选择)的成本(请参考经济学原理教材)
多学习一些知识,对人生有帮助,对炒股更有帮助
纪念我第一次看空南极电商。那个时候不服的人还很多。听话的止损,不听话的都亏哭了。$南极电商(SZ002127)$
做生意不是搞沙盘推演,因为现实和想象往往差异巨大。
楼主的逻辑是通的,只是有点陷于自己的逻辑中了。
想象中,最美好的当然是大平台直接对接柔性供应链,满足消费者的所有个性化需求。
实际上不管哪个所谓的大平台,还是消费者自己,都不能准确知道自己和对方的需求,这就需要一个市场化的过程,需要开放供应端和消费端,让他们无限随机组合,至于这个无限随机组合是不是就是工厂和消费端直接对接呢,这个不重要,只要效率在提升就行。
这就是这些年Amazon的增长飞轮模式之所以成功的地方,也是网易严选这类模式失败的地方
工厂直销纯属扯淡