如果南极人的价值可以被取代，那肯定不会有经销商愿意付钱给他，南极人的供应商和经销商都有不错的增长，恰恰说明了南极电商价值。茅台酒的差价很大，为什么茅台不把经销商砍掉自己去销售？因为经销商策略可能不是最好的，但是是最优解。南极电商也一样，小厂根本没能力去搞数据营销、对接下游大量的销售商，南极电商的价值在于帮供应商开发管理经销商、解决应收账款、监测市场建立爆款的快速反应能力；对于经销商的价值在于解决库存，数字化运营。