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这两天在读听黄奇帆的《重组与突破》，黄操盘重庆那么多烂摊子的重组都搞过来了。
资金注入解开死结、债务重组、股权重组，在高速发展中通过重组获得了突破性的发展。
华侨城股份的资源还是有很多的，盘活沉睡资产、低效资产、无效资产，重塑企业文化，注入新鲜血液是重生概率很大的。
看看黄奇帆当年的摊子有多烂，这还仅仅只是金融部分：
“金融是实体经济的血脉。”对于重庆这样一个新兴直辖市、一个正在建设长江上游经济中心的大都市，金融至关重要。但在2004年，我刚到重庆不久时，重庆的几个地方金融机构全部濒临破产。
首先表现为坏账多。重庆市农村信用社，300亿元贷款，180亿元坏账，资本金只有2亿元。重庆市商业银行（简称重商行），70多亿元贷款，30多亿元坏账，资本金只有3亿元。重庆信托，16亿元总资产，资本金只有几千万元，15多亿元债务，13亿元坏账。万州商业银行，22亿元贷款，16亿元坏账，资本金1亿元，而且有很多没有反映到报表里的损失。西南证券，16亿元资本金，账上名义净资产有2亿元，但其实有三个窟窿：一是外地的一个大股东最初投了5亿元，但几个月后就全部抽走了；二是侵占、挪用了客户保证金10多亿元；三是诉讼资产达12.7亿元，实际损失已经超过10亿元；加上正常的经营亏损，西南证券给重庆市挖了一个50多亿元的大坑。
刚看到贴子，也同样见到了四五年前小乔粉们的熟悉面孔，短短几年，晃如隔世，大多数伙伴们都各自找到离开小乔后的投资方向，反思认知总觉再出发，只有受伤之后才会更深刻的感受，雪人兄仍是那么有深度、理性，可以说，当时华侨城粉中也是群星璀璨，大家多数是奔着亚洲第一文旅、中国版迪斯尼、市值2000亿起步的伟大企业长寿公司方向去的，在此基础上得益于文旅变现的高毛利及段向进取高周转方向迈进，同时由于段的曲江新区大唐芙城操盘手等自带光环的形象受到大家的认可，可惜，一切都如南柯一梦，梦醒时分发觉模式其实是建立在沙滩之上，入戏太深，旁观者清，在华侨城投资上的教训和启示值得大家深思总结再总结，这是投资生涯中一个耐人寻味，影响深刻的失败案例，大家共勉，祝大家好运。