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我把随行人员数量作为一个非正式的管理质量衡量指标，是因为我发现了一个规律：首席执行官在拜访基金公司时带的随行人员数量越多，这家上市公司的股价表现往往越差，二者之间成反比。惠普公司的首席执行官卡利·菲奥利那每次拜访基金公司，身后总是跟着一个庞大的随行团队。不仅如此，我们基金公司每次都会早在几星期之前就知道菲奥利那要来了，因为菲奥利那的安保人员会提前几星期派出一队警犬，来我们的办公室到处检查有没有藏着炸弹。按照我那个非正式的管理质量衡量指标，我并不惊讶地看到，在菲奥利那任职期间，惠普公司的股价表现严重落后于市场。
这个角度虽然片面了点，但好像挺实用，可能太有画面感了。我想起来通用电气现任CEO Larry Culp，每次去分公司和工厂开会或者考察，几乎都是单枪匹马。他在Danaher就是这个风格，刚去了GE之后，据说那边的员工很震惊，因为这个风格与之前的传统反差太大了。
$GE Aerospace(GE)$ $GE HealthCare(GEHC)$
提前几星期查炸弹？真把自己当根葱了！
上一次看到这种阵仗还是在福特传里面。
这个作风究竟是谁传的谁？
这是央企风格啊
炸弹，这就有点过分被害妄想症了.....
苏宁的张近东就是这样的人，喜欢众星捧月的感觉，我去苏宁出差，中午他要坐电梯下楼，助理提前把所有楼层楼梯间拉好警戒线，禁止员工使用，我在楼梯间看着全楼的员工等着他坐电梯。
菲奥里是那个惠普女总裁吗？
国之重器？
国家适应不