01
脱离金融来说房地产就是耍流氓。
谁能想到，疫情期间，
房地产行业在为“找钱”续命时，
一批物业公司却排队上市。
其中，就有正商旗下的兴业物联，
计划于3月9日在港交所挂牌。
目前，物业服务板块的上市公司已达23家。
2020年港股排队的物业公司，
一些开发商需要还银行钱，
还合作伙伴钱，
员工的奖金和工资都要缓发时，
而另外一些开发商却忙着上市。
02
一场疫情，让物业的重要性凸显，
除了服务，他们真能够保证安全。
不奢望像绿城物业，
让法院传票长年难以送达，
以及聚龙小镇，麓湖，还有阿那亚。
就像永威，“无接触”乘梯的刷屏，
还有免费代购、看护、家政，甚至教育服务。
本土龙头建业，
已开启“新生活”三大板块：
物业管理与增值服务、资产管理和生活服务。
作为疫情最后一道防线，
远亲不如“物业”。
有开发商在和业主吵架，
别人家的物业被夸成花。
毕竟比老婆，比孩子，
比房子进而比物业，是人生躲不开的较量。
03
这个2月，
大大小小的开发商都躁动了，
网上售楼部、直播、化身网红的卖房小姐姐，
一顿操作猛如虎，定睛一看二百五。
节前订房的客户，
现在在线上售楼部付款，
就能让他们嗨起来，甚至后悔做了线上……
然而，
当有些开发商评价线上售楼部费效比时，
“讲政治”的恒大粗暴刷屏了：
2月销售额达470亿，同比大增118.3%。
62小时，来访5766组，
2136组客户认筹，开盘8分钟16秒，
1068组转化，去化率72%。
你没有叫来春天，别人却能春情四射。
04
有人缓发工资，
有人被迫裁员，
而且，裁员的开发商前些天还在捐款！
还有郑州房企某门，
据说又要清算，
就是每年都要传出来资金链断了的某门。
却有另外一些开发商召集猎头，储备人才。
某一线房企河南区域，找10位项目总。
其他人才，
也要按照相应标准配置。
根本原因，就是拿到了项目，扩大了版图。
除了保利、华润在年初熔断拿地，
郑州本土的正弘、星联也接连出手。
更有龙头房企，成立专门部门收购别人。
你的砒霜，他们蜜糖。
05
现在，
有开发商已经调整组织架构：
板块削减，区域合并，人员优化。
然而，
龙头房企却加强了医疗康养力量，
泰禾在武汉“封城”之前，
就做准备服务业主，助力抗疫。
更有开发商，
变危为机，布局医疗健康，
郑州本土房企豫发，18天投产医疗器械厂。
当然，还有很多开发商，换了方向。
一些开发商业务收缩，裁员降薪很忙；
别人却争分夺秒，战略扩张，
多元化布局，还是转型新蓝海，
都是厚积薄发，相信时间的力量。
06
复工复产，
有些人还在路上，
有些人要等疫情结束，才算“解放”。
还有开发商告知业主，
“疫情是不可抗力”，
影响很大，准备延期交房。
然而，有郑州本土开发商，
盯紧运营，积蓄力量
着眼“解放”后，把工期抢回来，
创造一切条件，争取早日交房。
相信一线开发商，有更强的力量。
想怎么办？都有理由，
不要说那么多契约精神。
疫情是最好的试金石，
试验了多少开发商！
疫情的影响，大家都一样，
失去了返乡置业和小阳春，开发商同样受伤。
有人焦躁不堪，有人无奈抱怨，
有人已经在前进的路上，充满力量。
从融资到物业，从营销到对待员工；
从业务布局，到对待交房。
不同的开发商，选择不同。
距离，就这么被悄悄拉开了。
本期话题
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