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回复@陆小神: 哎,医药零售行业相关工作我25年了,只能说发展出中国全国性连锁这种怪胎一点也不意外。[捂脸]//@陆小神:回复@跑马圈地球_2:没这么激烈,全国70万家,上市头部连锁品牌药店也就5万多家,如果不赚也就关闭了,都有营收利润考核,每个上市药店公司每年都关闭100多家盈利一般的,看各家的看家本领了,就比如一心堂在云南,四川,山西,重庆,海南等地大都是密集一个好地段开店,别的品牌药店想进入,一没有好位置了,就算有房租成本也很高,二是没有人家当地门店数量多,供应链议价能力强,集中运输成本低,药价卖得便宜,周边服务久,品牌力也集中爆发强,时不时新闻报道宣传,看望敬老院,关爱残疾人,捐款当地建设等企业文化建设
没表面看起来这么容易,当你去竞争时就知道难受了,也不会有这么多中小连锁,单体药店温饱线上度日
引用:
2024-07-03 19:55
线下药店本來只能辐射周围区区500米客群,但是陆续放开线上医保,通过自建小程序,网站,手机APP,入驻美团,饿了么,淘宝,京东等平台,辐射范围就扩大了5公里,50公里,500公里范围内的客群,这不是一个大的增量吗,还不用多付出房租人工等费用,只要一些初期建设费用,和推广流量费。对于头部大...

全部讨论

07-03 22:31

全国性连锁品牌药店比较难,需要的管理服务能力强,管理一个区域一万人还勉强,管理各个地区不同性格的人很难,对当地情况,经营经验要求比较多,并且需也需要很多时间和犯错空间,区域强连锁品牌药店比较容易些