之前阅读《巴菲特的伯克希尔崛起》《超越巴菲特的伯克希尔》《商界局外人——巴菲特尤为看重的八项企业家特质》等书时觉得内容一般，归纳的好企业的特质有点牵强，像是为了写书而拼凑观点、论点。
于是重新阅读另外两本经典书籍《基业长青》和《从优秀到卓越》，来探索好公司到时是长什么样子的。
首先，从样本上来说，《基业长青》和《从优秀到卓越》所用公司就科学很多，是通过调查问卷和回溯历史数据来确定研究对象，并对搜集被研究公司过去50年甚至更早的材料进行分析，同时每个研究对象都设定对照组，探究是什么因素导致一些公司成为卓越，一些公司没那么突出，这比仅仅研究巴菲特购买的几个案例公司科学很多，其结论的合理性也高很多。
《从优秀到卓越》是一本研究一家优秀的公司能否转变为卓越公司，如果可以，应该怎样转变的书籍，是作者和其研究团队花了5年时间得出的结论。作者认为优秀公司能积蓄力量，实现跨越是因为三个方面：训练有素的人（第5级经理人、先人后事）、训练有素的思想（直面残酷现实，决不失去信念，刺猬理念）、训练有素的行为（训练有素的文化、技术加速器）。
第5级经理人是指实现跨越公司的领导者，有坚定的意志和谦逊的性格。他们不是没有自我利益，而是都胸怀大志，但他们的雄心壮志是以公司的利益为第一位。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志结合，创造持续的卓越业绩。
先人后事是指成为卓越的公司是先让合适的人上车，再决定去向何处（向那个方向创业），作者归纳的原因有三个，一是从“选人”开始而不是“做事”开始更容易适应变幻莫测的世界，容易改变方向；二是如果有合适的人在车上，激励和管理不再是问题；三是如果车上坐的是不合适的人，无论是否找对方向都无关紧要了，成为不了卓越。
直面残酷现实，决不失去信念就是字面上的意思，如果不敢直面残忍事实，失去信念，肯定就没法经受波折，没法成为卓越的公司。
刺猬理念是指满足三个标准的工作方式（三环理论）：1.对从事的工作具有与生俱来的天赋，且运用天赋有可能成为最优秀的；2.从事的工作有丰厚的回报；3.对从事的工作充满热情，乐意去做，享受工作过程带来的乐趣。
训练有素的文化是指持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论。
技术加速器是指技术是公司发展动力的加速器，而不是创造者。公司之所以平庸最重要的原因是管理不善，而不是技术落后。早期技术开拓者很少能坚持到最后的取胜。
《基业长期》是作者在授课时被学生提问卓越的公司有哪些特质，然后与学院的另外一名老师花6年时间进行研究，寻求卓越公司和优秀公司的本质区别，最终形成研究结果是：最持久、最成功的公司基本特质是它们保存了一种核心理念（价值观和使命），同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。《基业长青》这本书是1994年首次出版，距今快30年了。
这本书概括了卓越企业的基本特征，如：管理层是造钟人，而不是报时人；公司有利润之上的追求；公司保持核心理念（有宗教一样的文化、自行培养经理人），同时刺激进步（有胆大包天的目标、多方尝试，保存有用的部分、永远不够好-永不满足）。
并用一章专门介绍了公司如何构建愿景，构建愿景的重点是抓住核心价值观和核心使命的精髓，而不是为了载入史册而写出咬文嚼字的完美宣言，一旦认同公司的愿景，鼓励每一个经理人，用自己的语言和别人分享它们的核心价值观和使命。
对照上述标准，国内国外有哪些公司可以成为伟大/卓越的公司？