一、分众
网友：分众传媒做电梯广告的，单纯生意模式来说算好的生意模式吗？
大道：对我没有吸引力。2019-3-31
网友：分众传媒对您没吸引力是因为你懂这个生意，只是这个生意模式不够好？还是说分众的这个生意模式不在您的能力圈范围？
大道：大道曾经观察过，很多人在等电梯或坐电梯时都是低头看手机的，那谁来看广告呢？所以这个属于不在能力圈内的事情，看不懂。2019-4-1
二、美的
网友：步步高的生活电器我也注意到了，但好像销售力度不大呀，至少我在北京的家乐福超市没怎么注意到过，比如说豆浆机。生活家电，我觉着美的的相当不错，因为家里用的电饭煲，微波炉都是它的，豆浆机也倾向去它，我很欣赏阿段前辈，做人做事，也很喜欢步步高的产品，但关键是之前没用过，比如小家电，所以购买时候难免犹豫。还有，我很看好美的电器这家国内公司，但它的股价相对于价值，投资的安全边界不够大，也许是我水平低吧，没搞懂它。阿段前辈，你觉着这家公司怎么样呢，投资价值大不大呢，同处一个行业，应该更了解吧，要是不好回答也没关系。
大道：美的是我们尊重的竞争对手（也叫竞合伙伴）。美的能够在市场上这么多年一直不错，一定有它的道理。投资角度上我没有研究评估过，你可能要自己认真看了。我们进入生活电器这个领域一定是因为看到了某种机会，我们需要一些时间去证明。2010-3-23
网友：美的它发展很快，不可否认它的收购和并购都很成功，你估计步步高会不会这样做？或者继续练好自己的内功？
大道：我们不会走M&A，就是收购和兼并这条路去发展。我们这种办法短期看来好像慢很多，但从10年20年的角度来看，有可能是最快的。很累但很有成就感。2010-3-25
网友：看好生活电器这块的，主要是BBK（步步高）的代理体系太强大了，而且对公司的认同和责任感和荣誉感太强了，执行力和能坚持持久战的精神太可怕了，BBK的几个产品线基本上最终都做成了行业的前3名，消费电子行业基本没有这样的渠道，即使是最基层的促销人员都以在BBK工作为荣！伟大的公司，相信是真真可以做到的百年企业！
大道：谢谢鼓励啊！其实我对生活电器挺没底的，主要是不在一线很久了，不太了解。2010-3-26
网友：美的、九阳紫砂锅被爆虚假宣传，内胆原料泥竟是田土。这么知名的企业也会犯这么低级的错误？！也许是文化的问题，文化不是挂在嘴边说给别人听的，而是烙在自己心里，表现在行动上！
大道：我也不知该说啥，反正我们不会允许这种事。2010-5-24
网友：我家有⼀个美的紫砂煲，⽗⺟也有⼀个。当时在购买时，美的推销员讲的很好，健康养⽣嘛，就买了。常⽤来煲粥、煲汤，觉得不错，就给⽗⺟也买了⼀个。 现在突然有⼀种想吐的感觉，在美丽的幌⼦下，实际是⽤⽥⼟、红⼟、⿊泥、⽩泥等多种普通陶⼟配制，并添加“铁红粉”、⼆氧化锰等化⼯原料染⾊。天啊~~~~~不活了
大道：我不知道该说什么。我也不太了解整个事情，觉得有点不好理解。2010-5-26
网友：这个问题太大了！那些化工原料是要吃进肚子的！品牌不就是为了安全放心吗？全因为“美的”的牌子，我才敢买他们的便宜电饭煲，如果只靠便宜，有的是更便宜的！真不明白，为什么要这样呢？为什么会这样呢？又不是山寨厂子！真的让人很愤怒！
大道：呵呵，知道为什么我说好的企业文化是“护城河”了吧。2010-5-26
网友：锰会在高温条件下（通常是900-1300度，陶瓷的烧制温度）被固定在晶格的结构中，不可能被稀释出来。锰的毒害性在这种情况下可以被忽略（一个是因为其成分少，一个是因为其被囚禁在晶格中，再个做饭时不会使用强酸）。
我们知道铅的毒性，但是铅在最严格的欧洲环保法规ROHS指令里面在电子陶瓷里面的禁用也是被豁免的，也就是说欧盟法规认为铅在电子陶瓷中的应用是无害的，其原因也是陶瓷中被高温烧结的铅，是被“囚禁”固定在晶格中，无法逸出害人。
因为我有间工厂专门做软磁材料与产品（麦格磁电），所以对该产品了解得较细致，以上供大家参考。希望上述解释对大家有用。
对美的的这个危机而言，最彻底的做法是做对比化学分析，所谓“不怕不识货，就怕货比货”。但是剑是双刃的，如果对比结果一样，皆大欢喜；不一样哪，客人估计不会买账了。如果不一样，那么美的真的太山寨了就。
大道：其实最不好的是把合成紫砂说成天然紫砂，后面的只能够安抚一下用过的人，但后果已成，只能慢慢消化。所谓病来如山倒非一日之寒，病去如抽丝非一日之功啊。我看到他们处理这事还是挺诚恳和迅速的，这个态度能补救很多。
希望所有人引以为戒，我们实在是有太多太聪明的人了。2010-5-27
网友：10月29日消息，今日上午，美的集团董事局主席何享健宣布，截至今年10月，美的集团销售收入首次突破1000亿元，预计全年将突破1100亿元。他同时提出“再造一个美的”目标，要求集团在2015年实现销售收入2000亿元。
美的集团也在今日公布了2011-2015年的发展规划，其主要的战略是继续保持规模化增长，将拓展以家电为核心的相关多元化产业发展；加快对海外市场开拓；加大在国内三四线城市销售力度。
段总对格力还比较欣赏，能谈谈美的吗？如果真的能够在5年销售额翻番，这个公司还是值得关注的吧。
大道：健康最重要。2010-10-30
网友：诊断美的曾几何时，美的集团在中国家电市场攻城略地，将整个家电江湖搅得血雨腥风，营业额高歌猛进，似乎不把海尔从头把交椅拉下誓不罢休。如今，大裁员的背后折射出其经营管理的困顿。这背后，是营销驱动的粗放式扩张，以至于渠道模式翻来覆……
大道：这个结局是由其生意模式决定的，早晚都会来的。作为投资者要尽量避开这种生意模式。2012-2-19
三、任天堂
网友：最喜欢段总的一句话是“敢为人后后发制人”。但是，未来要想做强做大，扛起中国家电用品的大旗可能还不行吧。
大道：给你举几个“敢为人后”的例子：苹果的iPod算是吧（之前mp3早就满大街了）？iphone算是吧（手机不用说了）？Xbox算是吧（之前有任天堂，PlayStation等等）？Playstation算是吧（之前有任天堂，世家等）？国内的例子就不举了，太多了，相信你能明白。2010-3-26
大道：苹果单一产品的模式实际上是我们这个行业里的最高境界，以前我大概只见到任天堂做到过（sony的游戏产品类似）。单一产品的模式有非常多的好处：
a. 可以集中人力物力将产品做得更好。比较一下iphone系列和诺基亚系列（今年要推出40个品种）。苹果产品的单位开发成本是非常低的，但单个产品的开发费却是最高的。
b. b.材料成本低且质量好，大规模带来的效益。苹果的成本控制也是做到极致的，同样功能的硬件恐怕没人能达到苹果的成本。
c. c.渠道成本低。呵呵，不是同行的不一定能明白这话到底有什么分量（同行也未必明白），我是20年前从任天堂那里学会的。那时很多做游戏机的都喜欢做很多品种，最后下场都不太好。2011-1-22
网友：你觉得真有"饥饿营销"这样的事情吗？我总不能相信一个公司原来可以卖很多货会故意控制销售速度制造饥饿。
大道：“饥饿营销”是那些所谓的不懂销售的市场大师们编出来的，现实当中没这个东西。苹果的东西给人这个感觉确实是因为供不上货。我见到最早这么卖东西的是任天堂。2011-5-7
资讯：乔布斯的速度营销法则。 迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫乔布斯让苹果做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。很难说是乔布斯成就了苹果,还是苹果成就了乔布斯。但可以肯定的是,苹果已然深深地打上了乔布斯的烙印。
大道：当年的任天堂就是这样的！2011-10-16
大道：我十多年前就明白这个道理（品种少的好处之一，有问题反映快，解决也快），从任天堂那里学的。这些年来很惊奇地发现，很少有人能看懂。2011-11-8
资讯：RIMCEO托斯滕·海因斯（ThorstenHeins）周五表示，RIM将重新专注于企业智能手机市场，而RIM曾是这一市场的绝对领先者。他同时表示，他将考虑出售公司，不过目前这还不是RIM的“主要方向”。
大道：听一个认识黑莓原ceo的朋友讲，那个ceo是个非常骄傲的人。黑莓有今天大概和他的性格有很大关系。突然想到前段时间新闻里看到任天堂ceo讲的坚决不做手机游戏的说法，感觉任天堂也快了（小朋友好像对ds已经没啥兴趣了）。智能手机给这个世界带来的变化实在是太大，原来的很多产品都将不复存在。我们自己碰到的就不少，比如电子词典就彻底没了。2012-4-1
大道：任天堂这个公司当时市值比网易还低，但我觉得这个公司以后能挣钱，我就买了，甚至我都没认真看它的业绩。你看任天堂有一次涨了一个多礼拜，你能理解吗？你不能理解。你会买吗？也不会买，因为你坐不住啊，明天涨了五块钱你就卖了。当初我买网易的时候，别人不明白我为什么要买网易。我自己是做游戏出身的，我知道它的市场有多大。当时买的时候一块多钱，现在200多元。当然我没拿那么久，我赚了大概一百三四十倍。你如果不了解你买的东西，你不可能拿到一百倍，能拿到一倍就不错了。（2016年浙大信电学院60周年校史文集——段永平篇）
网友：向学长问一下道，闲时希望可以指点：您对任天堂这个公司的发展历程怎么看？今天偶然得知任天堂1889年就成立了（光绪皇帝亲政的同年），从做纸牌开始，神奇地一步步变成现在这样。一个公司要有什么样的基因才能做到这么与时俱进？
大道：我觉得这家公司很了不起但不是很明白他们未来的发展。日本是个有意思的地方，上个月刚在日本呆了两个礼拜。日本人非常遵守规矩，这是个规矩导向的地方。2019-8-21
大道：当年在佛山时，有天有个办公室同事从澳门带了台任天堂游戏机回来，我们一帮小年轻当晚就玩得通宵达旦，不亦乐乎。很快听说有两个中山同学在一家公司卖游戏机，于是就过去了。陈智勇把我介绍给了大老板陈建仁，大老板就收我了，并给了一个副厂长的职务，大概因为我是学经济的研究生，本科还是学电子的，还有几年的工作经验，履历很好。当时那个厂长对我们三个非常mean，但也不想做工厂，于是大老板没多久就问我，这个工厂交给你负全责如何。我没啥经验但也没啥可害怕的，于是就接下来了。那是一个非常小的工厂，连工人在一起也不到20人，账上没现金还有200万的负债，而且那还是1989年3月，开始非常艰难。故事说起来非常长，但大致如此。2023-3-28
网友：没有这台任天堂和陈智勇，阿段或许会走到电子电器行业的另一个赛道，当然极大概率也会非常成功，但，故事/剧本的次主角、配角和群演估计有一多半会发生改变/改写了哈。普通人，一生中遇到可以改受自己命运的机会不多，阿段的确是很多人的贵人。
大道：你最后都会成为你本该成为的那个人的。2023-3-28
大道：任天堂(NTDOY)很难看到任天堂的资料。2023-11-9
大道：前些天心血来潮买了一点点，想逼着自己再看看这家公司，希望不是抄底了。毕竟这是当年的偶像公司之一，了解一下。简单看过，好像任天堂的财务状况依然非常好，三十多年前就很厉害。
网友：大道做小霸王的时候就很中意任天堂了吧，当年的偶像吸引您的是商业模式多一点还是企业文化多一点呢？
大道：30多年前的事情了。当时听说任天堂这家公司只有800个人但一年的盈利却有30亿美金以上时，我只能惊讶，完全不能理解。
大道回复大道：其实更惊讶的是，30多年后竟然觉得那也是可以理解的了。2023-11-9
大道回复大道：30年前不能理解是因为当时那个规模太大了，超出了我能理解的范围。2023-11-10