融创文旅的运营：骨子里是万达，血液里是融创
业内基本有共识的是，文旅和商业有本质的相似之处：前期投入大且后期回收周期较长——对商业而言，前期品牌招商及运营计划等，都需要耗费巨大的人力和财力；而文旅的业态则更为丰富，除去商业之外还包括公寓、游乐园等，因此投入的维度和方式只会更加多样化。
从整体运营逻辑来看，商业和文旅的开发中，通常都会运用到“销售收入覆盖自持成本的逻辑”，即，虽然认可在文旅及商业等业态的自持部分对于未来现金流的贡献，但是在当前的现金流中，为避免眼下的亏损，仍需要在公司的开发计划中确认，商业及自持的前期投入时间段内，存在销售现金流等。
而另外一个业界共识是：文旅和商业相比存在更多的运营难点。其中，文化内核要求更强和区位条件相对不成熟，便是是其中最显著的两大难点。
近些年来，很多商业也逐渐开始尝试设计自有IP，但是对于文旅来说，由于规划条件更复杂、运营周期更长等因素，有辨识度且有传播度的IP就显得更为重要。拥有了强文化内核的文旅才算是拥有了生命，才具有能够持续运营多年的生命力。
从区位熟悉度来看，商业选址相对文旅来说更加成熟，周边具有一定配套基础，对商业租金回报及营业额收入来说有明显利好作用。而对文旅而言，通常位置较偏，周边配套也相对不太完善，需要更为长久的经营才能够实现现金流回正，这对文旅项目运营公司以及大公司来说都是更为艰难的考验。
我们回头再来看融创文旅的运营模式：根据融创和万达的约定，融创将继续保留万达的运营团队。
以无锡文旅城为例，无锡文旅城现有全部的住宅地块均由融创建造销售，等所有住宅部分销售完毕之后，商场、游乐园及演艺中心将交由万达团队运营。
实际操作层面，融创的销售收入将作为血液持续供给文旅运营团队，原万达团队将纳入融创团队进行统一的管理和考核，并且持续保持万达较为成熟的商业运营水平。
曾有人在公开场合问过孙宏斌，“相对文旅和文化，地产是什么样的角色？”他回答：“如果我不坚持做地产，那我也没有钱做文旅。”
一句话就解释了融创文旅的底层运营逻辑：住宅持续供给文旅血液，文旅IP或将有效营造品牌影响力。

是不错的模式，比如华侨城通过这种方法拿地成本就大为降低，融资成本就较传统房企下降许多。

乐园不可能赚钱，但是乐园全部合计投资就200亿，酒店是赚钱的，最赚钱的是融创茂，收租金的，每年租金会同比增长，你看万达商业今年租金400亿就知道了，前两年招商引资，租金优惠，回报率看上去很差，培育两年以后就看的出来了，2023年吧，就能看到看得见的回报率$融创中国(01918)$

我上次去怎么好多人

谢谢你的好问题。我猜想，如果这样拿地省下的钱，足够建设文旅设施一次性投入的话，应该是划算的，而且建设文旅设施还能压供应商的款而买地不能，所以能省下利息。如果主题公园运营亏损，主要是账面折旧，管理费减去运营收入后，对现金流影响很小。。。关键还是看房子去化好不好。。。我也期待更清晰的结论。

文旅短期是无法盈利的，只能尽量少亏钱，但是是很大的一笔资产

如果不是好的商业模式，那么孙宏斌很傻，许家印很傻，王健林就是傻上加傻（卖了文旅又杀回马枪）。哦，再加上$华侨城A(SZ000069)$ 的段先念。
只是一个假设，不涉及诋毁以上大佬。

文旅经营不下去就申请盖房子呗

阴冷淅沥的阴雨天乐园没人你就以为每天都没人？？？这天气去露天乐园玩项目的可以说是勇士，您的智商呢。。。