回复@曹文景: 有一个企业经营文化的差异一直让我挺好奇的：我们访谈过一些与日本公司有合作的中国中小型企业（主要是作为供应商的），他们一个普遍的说法是和日本公司合作，无论大小，只要通过验证合作成功了，就会延续很久，无论经济状况怎么变化都会一直有订单，这些公司在经济不景气的时候就是靠这些订单撑着。另外日本很多长寿企业，据统计比美英德这些国家都多且存续时间更长，不过好像一般都是中小企业甚至家庭作坊式企业，还挺神奇的。联系到“天皇万世一系”的说法，感觉日本虽然也受儒家传统影响很深，但是很多底层思维和我们还是有很多差异的//@曹文景:回复@北小九:格力（起码以前的格力）也是类似迪尔、小松、丰田，格力核心供应商高管曾对我言（15年）"和格力合作最爽，自己能得到提高"。松下幸之助有一句话我很欣赏"供应商 其实就是我们自己的车间，只是放在了外部，本质上和我们是一体的"，这才是直指本质的思维。当然国内文化主流就是这种弱肉强食的零和思维，老子强就要来压你，什么公平合作、携手进步对他们来说是天方夜谭。包括内部管理也是，就是官本位思维，我位在你上，就是可以压着你，控制你，什么上司对下属的责任、关怀对他们都是对牛弹琴。