华润医疗2022年业绩报告简要评析

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华润医疗2022年业绩报告评析

一、利润表

2022年收入56.20亿元(去年同期为44.47亿元),同比增长26%;毛利9.71亿元,同比增长4%;净利润1.59亿元(去年同期为4.26亿元),同比减少63%,要由于2021年收购淮阴医院所产生的经营亏损与减值,以及由于报告期内人民币较大幅度贬值形成的汇兑损失所致。2022年实现归母净利润1.39亿元。

公司自有医院收入51.78亿元,占比92%,绝大部分医院已经实现并表,实现分部业绩4.37亿元,利润率为8.44%。IOT/OT医院收入4.31亿元(主要为GPO业务和供应链服务业务),占比7.7%,实现分部业绩1.12亿元,利润率为25.98%。此外从业务性质上看,医疗服务收入47.86亿元(占比85%),其次是GPO业务11.05亿元(占比20%),最后为医院管理服务3亿元(5%),相加大于100%是因为相互之间存在抵消。

医疗服务收入47.86亿元中,住院服务收入为27.06亿元,门诊服务收入为20.81亿元。

经营分部实现业绩5.38亿元(去年同期为6.32亿元),同比减少15%,主要受淮阴医院所产生的经营亏损和应收账款减值影响,其中京煤医院贡献(即应占合营╱联营公司利润)约8800万元。不能分摊到分部的损益中,理财性和利息收入约8300万元,总部未分配财务费用4500万元(随着美元加息形成的外币贷款利率增加),总部未分配管理费用8600万元,商誉减值亏损1.08亿元(淮阴医院项目商誉减值,2021年淮阴医院并购新增的商誉为2.49亿),汇兑损失1.59亿元(人民币贬值幅度较大,持有的港币22亿元外币贷款),计提坏账准备人民币0.45亿元(淮阴医院应收政府购买服务费),综合后税前利润为2.42亿元。

自有医院分部的医疗业务收入同比增长0.9%至约人民币67.6亿元,分部利润录得同比下降14.7%至约人民币4.37亿元(分部利润率为6.5%)。当中自有医院分部的收入增长主要由于存量医院经营效益改善。除淮阴医院外,其他自有医院分部业绩同比下降0.5%,主要因部分地区医保政策调整影响。

截至2022年12月31日,在我国8个省、市共管理运营116家医疗机构(见下表,三级医院增加一所是因为健宫医院评定升为三级医院),成员医院年度门诊量为约1,527万人次,较2021年增加41.6%;住院量为约28.6万人次,较2021年增加1.5%。可以看出,去年门诊量大幅增加,但门诊收入增长并不快,可能新冠疫情增加发热门诊就诊人次增多所致,导致门诊单价低,挤兑了常规诊疗,2022年疫情对住院和体检收入影响较大,住院增长今年有望快速恢复

关于淮阴医院亏损和减值事项:

(1)4500万元的坏账损失(实际上地方政府财政困难导致):2022年,淮阴医院向当地政府提供医疗服务的应收款项计提坏账准备约人民币4,500万元。淮阴医院自2015年起向当地政府提供有关服务,该服务和相应的服务费用金额必须经当地政府聘请的独立审计师完成审计及确认后方能予以支付。收购淮阴医院项目交割时,公司认为收购目标账面上对当地政府的应收款为可以收回的款项。近两年受疫情影响,政府的审计工作有所延误且本公司需要与当地政府持续沟通以获取审计结果的反馈,导致应收款项结算延迟。公司一直关注该等应收款的收回情况、并与当地政府相关部门积极沟通。然而, 由于2022年相关地区仍受疫情影响,上述的政府审计工作再有延误,公司因此于2022年财政年度末对该应收款再进行了拨备。公司将持续努力与当地政府相关部门积极沟通,加快该应收款项的回收进程。

(2)1.08亿元商誉减值(可能是当地有新建的公立医院吸引医院人才):2022年度,公司计提了收购淮阴医院的商誉减值准备约人民币1.08亿元。由于淮阴医院于2022年逐渐流失医护人员,对其运营造成重大不利影响。淮阴医院2022年医疗业务收入同比下降超过50%,经营亏损约人民币7,600万元,人次弥补需要一个长期持续的过程,预计将会在以后年度持续影响该医院经营状况,收入及净利润均不及收购前预测水平,导致现金流现值低于资产组账面价值,因此商誉出现减值。在收购项目交割之前及之时,公司没有预见到淮阴医院之医护人员会逐渐流失,也没有预计到任何前述导致商誉于2022年财政年度减值的因素。因淮阴医院的医护人员流失问题,公司已实施了人才招揽方案,并将通过经营战略持续优化、优质人才补充尽快改善经营状况。

 二、资产负债表

归母净资产为64.62亿元。总资产为111.03 亿元,净资产为69.98亿元。

非流动资产为64.29亿元,主要包括:1)物业、厂房及设备19.33亿元;2)使用权资产3.58亿元;3)商誉23.39亿元(华润武钢并表增加商誉1.72亿元);4)联营公司投资9.80亿元(主要是京煤医院的举办权公司股权);5)其他按摊销成本计量的金融资产5.27亿元(主要是固定利率的债务投资)。

流动资产46.74亿元,主要包括:1)存货2.17亿元;2)应收贸易款项及应收票据7.96亿元(其中医保应收达6.90亿元),一年以内的应收账款为7.46亿元(占94%);3)预付款项、保证金及其他应收款项3.12亿元;4)其他按摊销成本计量的金融资产3.24亿元(主要是固定利率的债务投资,一年内到期);5)现金及现金等价物29.78亿元。

现金加上金融资产(类现金资产)合计为38.94亿元(29.78 +3.24 +5.27 +0.65 )。

流动负债28.91亿元,主要包括:1)应付贸易款项及应付票据9.17亿元;2)其他应付款项及应计费用7.45亿元;3)计息银行借款及其他借款10.13亿元(上年同期为16.66亿元)

非流动负债12.14亿元,主要包括:1)计息银行借款10.08亿元(上年同期无长期借款)。相比去年同期,公司存量的金融借款为20.21亿元,增加3.55亿元,但调整债务结构,短债换长债

 $华润医疗(01515)$ 

全部讨论

2023-03-29 08:47

$华润医疗(01515)$ 2月20日公告盈利预警,这个业绩就已经是明牌了;22日公布集团内收购;27日公布成立兵离职。股价反而在20日之后一路上涨。说明市场可能基本消化利空,更看重成总离开后的管理改善,以及辽健等内部资产注入后的成长空间。按公告,辽健202206的盈利已经略等于自身2021全年盈利,以及1/2的2021润医盈利,成长性与重要性值得期待。而且,之前就是华润集团旗下,体制、文化、潜亏…应该都没什么问题了吧?只是换个名义主人。
而成总作为凤凰老人留任润医7年,这几年成绩好像也比较一般。公司趁老总离职,洗洗潜亏,之后的报表应该会好看许多。
毕竟地方政府赖账不好看,通常是拖几年总会支付,而企业管理有规矩到期就要计提坏账准备(0.45),至于外汇贷款汇兑损失(1.1),人民币一涨就又回来了,这些是浮亏。淮阴医院收购商誉减值1.08是实亏了。

2023-03-29 08:14

淮阴医院收购为何不是母公司先收购培育再注入上市公司?另外,尽职调查有问题。

2023-03-29 06:50

淮阴医院这事21年已有迹象,确实是三级公立医院人才虹吸所致,还有就是淮阴还新建个人民医院,影响也不小。从淮阴医院这个事上的教训是,以后拓展新区域,必须先收三级医院打造区域龙头再考虑收二级及以下的医院,收购前对接好政府,在区域医疗卫生规划达成共识,不然后面在人才、患者流量上都会有恶性竞争。这也是国资委牵头13部委为什么要出台那个支持国企办医的高质量发展方案的原因之一。

王修锋委员:

您提出的《关于减少医学人才流失,保持淮阴卫生事业可持续发展的建议的提案》收悉,现答复如下:

首先感谢您对我区卫生健康事业的关心和支持!近年来,区卫健委党委坚持“全市立标杆、全省争进位、全国树品牌”发展定位,坚守为民之心、担当之心、廉洁之心,攻坚克难,开拓创新,创成全国慢病防控示范区、全国妇幼健康优质服务示范区、全国基层中医药工作先进单位和江苏省首批基层卫生十强县(区),在全省、全国产生了重要影响,先后9次在全国交流,《人民日报》、中央电视台、《新华日报》等媒体予以报道,得到国家卫生健康委主任马晓伟的充分肯定。全区卫生健康工作高质量发展考核连续11年位居全市第一,行风效能建设连续11年进入全区“十佳”。

一、基本情况

全系统干部职工4443名,其中博士研究生2名、硕士研究生68名,本科生1605名,专科生1656名,中专及以下1112名。全系统拥有高级职称478名,中级职称758名,初级职称2501名。成功申报省“双创计划”人才2名,拥有市“533英才工程”培养对象55名,通过省“333工程”科研资助项目结题验收评定等级1名,遴选省级优秀基层卫生骨干人才79名。

二、面临的问题

经过多年努力,我区卫生健康事业有了长足的进步,在全国形成了一张靓亮的“淮阴卫生名片”。成绩可喜可贺,但受地域、待遇、编制、体制等因素影响,与先进地区和社会普遍期望相比,仍然存在一些问题与不足,制约着我区卫生健康事业的发展。

一是存在“招人难”。根据医疗机构“床护比”“医护比”测算,目前我区实际医生数然短缺。受住院医师规范化培训、部分专业生源少、就业渠道和择业方式多样化等因素影响,连续多年,医疗机构麻醉、影像、康复等医师类岗位招聘困难,只能招录临床医学毕业生进行再培养。同时,医疗工作强度大、风险高,医务人员普遍心理压力大,安全感不强。

二是存在“留人难”。区直单位特别是改制后的淮阴医院受淮安市区三级医院人才虹吸影响,部分专业人才选择跳槽。淮阴医院改制以后我区公立医院龙头缺失,年青医务人员对未来信心不足、担心前途而离职。2017年以来,淮阴医院共有92名本科及以上人员离职。我区基层医疗卫生机构受周边县区大中专学历即可入编、外籍人员返乡、人员自然退休等原因,每年流失50人左右,且有逐年上升趋势。

三是专业人才结构不平衡。我区医疗机构现有医务人员中,学科分配不平衡,临床医学、医学影像学、麻醉学、妇科、儿科、公共卫生类等相关专业人才缺口较大,特别是基层医疗卫生单位此项问题尤其突出。另外,基层的优质人才资源多集中在城市社区卫生服务中心,还有部分高资质人员借用在淮阴医院多年,更加导致基层医务人员紧缺。

医学人才流失造成各级各类医院不同程度出现人才断档,青黄不接,医疗服务能力必然大打折扣。

三、下步工作打算

1.让人才“招得来”。一是开辟人才“绿色通道”。对急需的高层次人才,突破编制、岗位限制,并围绕其家属安置、子女就学、住房等后顾之忧,实施“一人一策、特事特办”。对紧缺型专业人才,争取人社部门支持,通过面试或考核的形式自主招聘,直接列编录用。二是建立人才资源“信息库”。建立本地籍在外优秀卫生人才和医学院校优生信息库,采取邀请座谈、回乡实习等形式,保持经常性沟通联系,针对性地开展荐才引才活动。三是推进农村医学生公费订单定向培养。主动与省内外医学院校签订协议,扩大定向培养规模,为基层医疗卫生机构储备人才。

2.让人才“留得住”。一是加快区级龙头医院建设。目前在建的淮阴人民医院是全市重点建设项目,是重要的民生工程,区委、区政府及卫健委党委一直坚定“向建党一百周年献礼,七月一日如期开业”的总目标。院党委正在提前谋划人才培养、学科建设,积极联系对接京、沪、宁著名医疗专家,用好京、沪、宁“乡贤医疗”资源。二是继续推广卫生人才“县管乡用”。运用好编制“周转池”,为基层招聘引进本科及以上的紧缺专业卫生专业技术人才。三是做细做实县域医共体。探索建立区域医共体编制统筹使用机制,医共体内人员流动不受编制性质限制,统一管理、统一使用、统一调配。四是持续推进薪酬制度改革。按照“两个允许”(允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平,允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励)要求,合理核定医疗机构绩效工资总量及薪酬水平,不断完善绩效工资动态调整机制。五是建立人才约束机制。对新招聘的卫生技术人员设定最低服务年限,明确违约责任和相关要求。完善医务人员聘用制度,教育医务人员遵守契约精神,刻苦钻研业务,始终不忘从医初心,真心真意服务人民、奉献社会。

3.让人才“用得好”。一是完善卫生人才培训机制。通过集中培训与个人自学相结合、理论培训与技能操作相结合、“请进来”与“送出去”相结合等方式大力开展教育培训;对单位选派外出进修的医务骨干在保障工资待遇的同时,给予一定的进修补助,调动医务人员进修学习的热情;鼓励职工参加学历提高教育,并给予适当补助。二是健全人才职业发展机制。推行竞争机制,对于表现突出的后备人才做到评聘分开,解决职称晋升、晋级、聘用难问题;对连续聘用工龄达一定年限并取得执业资格的医务人员综合考评,以同工同酬、享受专业技术职称待遇等形式建立相对稳定的用工关系;建立退休医务人员返聘机制,发挥老专家的余热,做好传帮带工作;坚持德才兼备,规范选人用人,根据综合能力在一线医务人员中公开选拔领导干部,实现机会公平,为优秀卫生人才提供更大的发展舞台和上升空间。三是完善卫生人才关爱机制。大力开展先进典型选树,广泛宣传系统模范人物先进事迹,用身边事激励身边人。落实好基层高层次卫生人才的生日慰问、体检休养、节日关怀、子女就业和骨干遴选等举措,充分解决基层高层次人才后顾之忧,助力他们安心守护基层百姓健康。





淮安市淮阴区卫生健康委员会

                   2021年4月12日

  

2023-03-29 06:44

非常“里手”的投资者

2023-03-29 10:25

有几家小的医疗服务   估值也很低  $希玛眼科(03309)$   $朝聚眼科(02219)$    $现代牙科(03600)$

2023-03-29 10:03

韭菜股

2023-03-29 08:13

主要原因是淮阴医院,和疫情所有科目转发热。淮阴医院有点具体,医护人员流失,并购两年内没有业绩维稳要求。并购两年内没业绩要求,是行业特殊,还是什么?

2023-03-29 07:35

收入远不及预期,去年疫情问诊人满为患,竟然只是微涨

2023-03-29 06:54

太牛了