梦百合国内市场有很多问题1,重招商不重营销，看看抖音就知道经常刷到梦百合招商广告，没刷到过给门店引流广高，同行顾家喜临门抖音经常有给门店引流的广告，门店能赚钱，经销商商就肯多开店，门店不赚钱，就等于工厂还一直再给经销商加竞争对手，不要一味注重门店数量，现在已经不是以门店量数量取胜的市场了，看看国美苏宁的下场就知道了2，产品系列单调，梦百合名气不够响亮，记忆棉在市场上还是需要很大推广的，很多人只知道乳胶，棕不知道记忆棉，记忆棉性能方面确实完胜乳胶，但是需要很大的广告投入，目前国内专注记忆棉的公司并不多，所以普及力度还不够强大，人多才力量大，梦百合记忆棉一家独大，等于一个公司要跟整个中国床垫公司竞争，看看小红书有多少职业黑嘴就知道了，床垫枕头本人亲自体验，确实好东西，做为股东不要人云亦云，自己买个枕头睡睡最准确。3市场价格渠道紊乱，梦百合对经销商前期的重投入，后期运营薄弱（基本没有过扶持，本人门店走访过多个老板）造成很多实力不够强大的经销商举步维艰，床垫利润又高，同一个城市多家梦百合门店不是同一个老板，商与商低价抢客时有发生，梦百合床垫又是卷包，物流成本低廉，跨城市低价抢客的更多，看看小红书的代购什么的，价格低到简直就让经销商无法生存，好不容谈个客，客户上小红书看一看，客户还被抢了。4现在单睡眠产品门店已经不好生存，全屋定制都在送床垫，装修公司也送床垫，顾家芝华士也送床垫，梦百合应该开发个沙发产品跟梦百合做配套，记忆棉沙发坐感还是比乳胶，高密度回弹好很多的，价位不要虚高，用来给梦百合门店引流（里境就算了，目前一点也帮不上梦百合现有门店，不看好里境的独立运作，术业有专攻，梦百合的所有运作应该是给床垫带量，而不是把精力又分散到一个沙发品牌的运作，有个重拳头比什么都重要，记忆棉才是梦百合的重拳，等市场大都接受记忆棉了，梦百合也就坐等收成了）5门店关店率太高，部分关店的经销商到处找其他经销商拿货冲击新加入经销商市场，造成恶性循环。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，道通则路远，长久看还是看好梦百合，没有一个公司在发展过程中是没问题的，边走边修复，梦百合的千亿市值还在招手