有朋友也向我推荐过海正，逻辑也是困境反转。粗看之下惊讶于海正高强度的研发投入，但细品之后觉得有个问题：就是您提到的跑冒滴漏。从在建工程效率和超预算情况，从研发转化效率，从销售团队的绩效等等细节看海正都陷入了一个内部管理的泥潭，在这种泥潭之中人员的心气会被磨没，对真正优秀的人才会形成逆向淘汰效应。朋友的意思是管理层已换，反转可期。但是我觉得这种管理泥潭是有黏滞效应的，充斥在各个环节各个部门的低效人员不是简单的裁撤就可以解决，而且国企体制之下这种人员变动更为困难，这些长年累月积累下来的低效人员是海正最大的负资产，困境反转的预期恐怕需要考虑这个因素。