我越来越有一种感觉：段永平在美国呆傻了。
除了高尔夫和红酒，似乎已经不知道人间还有风和雨。
也许再过些年，可能都能说出来：
“老百姓没有饭吃，为什么不吃肉啊？”
今天的美国，很可能正在变成昨天的中国，沉醉在自欺欺人的天朝上国梦中；把偏见当成世界最对的真理。
段总“看不懂拼多多商业模式”的理由，本质上跟没看懂特斯拉和小米一样：
都只顾着有钱人的完美舒适追求偏见，脱离群众，无视最广人群的根本需求。
看懂有看懂的理由，看不懂有看不懂的理由。
阿段没有说看不懂拼多多的理由，但我通过他的4个言行反向推理。
我感觉，真可能是：
阿段在美国呆傻了。
“橘生淮北为枳。”
美国正在从世界中心地位，向边缘挪移。
这很可能导致生活在美国的人，对世界的认知，产生越来越多的偏差。
1、段总A股买茅台，美股买苹果，港股买腾讯，都成为各自市场的龙头的交易神话；都是多年前的决定。
这更像是依托早年在中国的认知和阅历带来的绝唱。
毕竟这些年他在美国，并没有什么新的重大发现和认知提升。
唯一本该创造奇迹的特斯拉交易，结果又搞反了。
2、三年前，阿段本来已经重仓特斯拉，但亲自体验一把特斯拉，就认定“特斯拉的价值为0”。
这更像是一个人被资本“同化”后，只顾有钱人上流社会的绝对舒适感，才得出的极端偏见。
新能源车的价值，不是满足有钱人对完美舒适的追求。
它是帮大众省油钱，满足环保意识和远离油污臭的革命。
这种革命，就像汽车火车飞机面对马车，永远有不足——但不等于没马车有价值。
作为满足社会广泛基本需求的革命龙头，价值就是无限的。
这是最基本的常识。
一个人只有充分忘本，脱离群众，才会忘记最基础的常识。
因为小米和拼多多，跟特斯拉的逻辑实际一样：都是满足老百姓最基本主要需求的革命行为。
3、段总说一个日本朋友说“性价比只是产品质量差的借口”后，就再不提性价比。
这也体现了阿段的视线正在脱离群众，只顾有钱人的高端感觉。
方向问一下：日本人都是神？
他们说什么，做什么，都能代表世界最正确，最全面的真理？
现实恰恰相反。
日本首富，也是把性价比做到极致的优衣库老板。
关心性价比有什么错？
这个方向只有做的好不好的问题，没有方向性错误的问题。
这也是再简单不过的常识。
段总竟然会在这样的基础问题上产生偏差！
这是那些纸醉金迷，永远只顾着自己那个阶层的感觉的资本家，地主贵族，老蒋集团，才会得出的极端偏见啊！
4、前段时间段总“抄底”阿里巴巴，难道就是因为看懂了阿里的模式？
显然这更像是信息滞后，还没走出马云的忽悠余音。
马云在国内已被扯下神坛，但是国外“落后”了，就可能停留在过去。
阿里的模式，主业电商平台，让商家拼广告费，跟百度当年的广告竞价排名一样臭名昭著。
这样一个劣币驱逐良币的恶性循环，商家血拼广告费，必然以次充好。
这明显是一个是只顾眼前利益的短视死循环行为。
作为商场老将，竟然看不懂！
如果不是因为心性变味，认知怎么会不及普通人？
另外一个主要业务，网络放贷，利用老百姓的消费不自控，做古代的地主老财——这完全是开历史的倒车。
阿里，就是一个死局。
阿里如果不能改变，这才是真正的“价值为0”。
阿里问题，早已暴露无遗。
马云习惯忽悠，掩饰和狡辩。
利用资金优势，并购一大批企业充营收数字，导致因素看起来每年都有高增长。
“胡乱多元化”，本身也是阿段经常反对的。
怎么面对阿里，又看不懂了？
只能说，因为待在美国，远离了中国元素支持，还没有走出马云的迷宫。
现在阿里的问题掩盖不下去了，淘宝天猫广告竞价排名，这个季度主营收入，只有3%同比增长。
那，接下来会不会是负增长？
如果阿里的模式不改变，负增长是必然的。
股票一文不值，也是必然的。
整一堆线下零售店，全都是有毒资产。
还被京东的仓库+物流无时空模式和新兴的社区团购围剿。
现在的阿里，跟项羽最后的垓下之围处境，没有本质区别。
阿里先人一步取得电商流量霸主地位，但它跟百度一样，杀鸡取卵，竭泽而渔，把流量直接用来无度变现（平台商家拼广告费，等于是拿流量以拍卖的极端透支方式变卖）。
电商流量的获取，是有条件的（需要持续提升技术和服务质量，持续降低成本）。
把流量变成一堆现金利润存起来，技术和服务质量停留在原地。
这就是坐吃山空，杀鸡取卵，走死路。
腾讯可持续发展做得很好，流量尽可能用来“孵化小鸡”，而不是“无度开采”。
京东没有流量，就做自营，利用互联网技术和物流做口碑和服务品质，走亚马逊的稳重模式；以慢就是快的道理取胜。
阿里的黑化，重资产领域成就京东；短程电商成就美团；主业模式腐烂，成就拼多多。
拼多多的模式是什么？
那就像替代老蒋集团的更先进，更亲民，更有战斗力的新势力。
它用抖音一样的算法来给消费者推荐商品，改变消费者过去自己搜索的低效和“无脑消费”，降低决策时间成本，提高交易效率。
它利用互联网技术拼团跨时空大规模批量撮合需求与供给，减少中间商，减少竞争泛滥，降低价格和损耗浪费。
它是一个优秀的大数据采购助理，就像抖音推荐给不同的人最合适的内容一样，拼多多推荐最合适的商品给消费者。
给晚睡的人推荐敖夜茶，助眠药。
给买新房的人推荐装修产品。
给家庭主妇推荐各种食品……
这种提高效率，降低时间，决策成本，本身就是巨大的价值。
这也是抖音能替代大量编辑的根源。
同时，无时空拼团撮合，去掉大量的中间商和不必要的竞争，供需不匹配浪费，降低价格，以极致的性价比，像沃尔玛和优衣库一样，给广大老百姓“治穷病”，这更是无限的价值。
拼多多是一种全新的极致。
他是沃尔玛， Costco，优衣库，小米的性价比，插上互联网大数据人工智能技术后的全品类，全天候，全地域化的综合体。
它要做的事，就是结束阿里利用商品流量杀鸡取卵的短视模式，让电商回归商业的本质：
提供最好的性价比服务，而不是拼流量。
电商的流量，依然是因为你的性价比好，才门庭若市；而不是因为你流量多，就生意兴隆。
阿里就本末倒置，才陷入四面楚歌。
现在阿里使劲砸钱促销，两个季度砸出去500多亿元人民币，营销费用率，同比增长超过70%！
但是这有什么用？
阿里缺名气吗？
它缺的是京东的质量口碑和速度服务能力，是美团的万物平均不到半小时到家，是拼多多的同品价格最低的“诚意”。
有钱不去进行这些根本性的建设，补自己的短板，使劲搞营销买流量，拉人头，骗眼前数据自欺欺人，有什么用？
无效烧钱，再多的钱，都能烧光；而且烧完，还根本没有什么效果。
数据说明一切：
这个季度，阿里营销费用增长超70%，却只换来淘宝和天猫的主营收入3%的增长。
这就是典型的败家子行为。
与之相反。
面对阿里轰轰烈烈的进攻，穷家小户的拼多多，直接不跟它玩——营销费用，同比干脆萎缩了，比去年同期还少。
过去。
大家一直以为拼多多是靠砸钱补贴换增长。
这一次。
拼多多用事实告诉所有人：
一分钱营销费用不增加，主营业务收入，依然有55%的高增长。
显然，这就是模式本身的胜利和生命力。
这跟特斯拉的逻辑也一样：
给消费者省钱，即便它的产品和模式不完美，不能满足有钱人的那种极致舒适追求；也是最有价值的模式——因为劳苦大众，才是永远的消费主力军。
拼多多一开始，本身就没有花任何推广费，就很火——因为性价比模式本身是最有生命力的模式。
就像《药神》里说的：
“世界上只有一种病，治不了，那就是穷病。”
坚持性价比为核心追求的公司，沃尔玛，Costco，优衣库，小米，特斯拉，这本身就是给劳苦大众治穷病的“药神”。
世界上还有什么存在，比“药神”更值钱，更有价值？
还有什么商业模式，比“药神”商业模式更好？
新中国也是建立在“药神”模式之上。
中国历史上的每一次起义，领队的，也都是“药神”。
拼多多利用互联网算法技术，弥补传统电商的不推荐、不拼团短板，一开始就具备了“药神基因”。
所以一开始就自然火。
后来使劲烧钱补贴，不过是一种另类广告形式——把打广告的钱直接补贴给消费者，起到画龙点睛的效果。
这根本不是因为补贴把价格变得更便宜，交易效率变得更高。
要知道现在拼多多平台一年的成交超过20,000亿元人民币，你就是补贴10%，那也要2,000亿。
这么多钱，谁补得起？
拼多多上的大多数商品，往往都会比其他平台便宜20%以上。
如果不是模式的改变，光光靠补贴，怎么可能产生这样的效果？
阿里现在使劲砸钱搞消费补贴，只是东施效颦。
它那个平台本身是恶性循环的，价格已经被推高，巨额广告费包含在质量中，以次充好的产品在悄悄泛滥。
这种情况下砸钱补贴把人头拉来，别人货比3家后，根本不鸟你。
这就是砸钱败家。
京东跳出了价格比拼，比的是质量口碑和送货速度，网购经验差，安全感低，希望快速到货的，就去京东。
这种看起来是高质量服务，但实际上也是另外一种性价比：
给更多的钱，提供更好的服务。
性价比，就是经商的本质。
无止境地追求性价比，就是无止境地坚持真理和正义。
如果连这个都看不懂，那很可能不是因为道理不容易看懂；而是因为自己脱离了群众，忘掉了初衷，有钱人的好日子过久了，被少数人的高端追求偏见，蒙蔽了真理之眼。