农夫很有意思，这么大一个公司，包装基本都是自己做的，300亿的收入，包装成本差不多快有100亿。
农夫的包装成本占比高，但包装环节基本只对外采购原材料和设备。对于农夫来说主要是pet瓶、纸箱、标签、收缩膜，成本占比约在30%，PET在农夫山泉算在原材料成本，占比也在30%左右，农夫的广义包装成本占比基本维持在63%左右，占收入的28%，相对来说是各个行业里面最高的，所以一体化的需求也比较重要，并且灌装过程的安全性要求也比较高，有自身做包装的内在动力，无非是pet需要找万凯这类的pet厂采购一些pet就行了。并且收缩膜的占比较高，收缩膜一箱1元，纸箱的话一箱2元，有明显的价格优势。
包装设计实力强大，屡获国际大奖，拉长生命周期。一个好的快消品的包装设计至关重要，农夫的包装和营销一直是行业标杆，这点和苹果有点像，苹果是有自己的包装设计师的，包装设计环节从项目立项开始就同步进行了，与工业设计团队一起频繁开会沟通，直至产品最终敲定，包装也定下来，这么看来优秀的消费品公司一定有一个非常强的UI设计团队。一个普通饮料的生命周期5年，通过在一定程度内改换包装可以帮助产品获取年轻客群，拉长生命周期。