作为一个中层管理人员，主要工作应该是：
1、向公司层面争取资源，比如合理的业务目标，完成目标所需的人力、财务资源，合理的激励政策。
2、组建能完成目标的团队，通过合理的分工与流程管理，高效高质量地完成目标。

领导也是人，要靠你给他们信心

要不改变自己，要不改变他人。改变不了他人，就改变自己，两者都改变不了，闪人。
同投资道理一样。

公平公正，敢于担当

不用好像，就是管理能力 专业能力不够，德不配位。

搞他啊！
把水搅浑，越浑越好，你看他死不死！

好领导可遇不可求，把自己变成一个好员工吧，这个重要且可改变（概率上）。

敢于担当，得碰对人，要么就是枪，要么成炮灰。
部门领导不能拉帮结派，但是的有几个支持你的。大不见的多少给他们点福利。尽量公平。内部出事尽量帮他们担着点。