$万科A(SZ000002)$ $中国平安(SH601318)$
1、当光盘的产量达到两百万张以上的时候，随着产量增加带来的成本减小的效益就不明显了。当他们累计产量达到5000万张时，飞利浦在可变成本上的优势将不复存在。由于新进入者采用的是新的设备，其资本支出将低于飞利浦。光盘市场的问题并不是规模太小，而是规模太大。虽然飞利浦是先行者，但是无法维持先发优势太长时间。除非飞利浦以某种方式锁定客户。在没有能被锁定的客户，可持续的生产优势和相对的规模经济效益的条件下，飞利浦作为光盘制造商没有什么竞争优势。
2、很多企业都梦想在快速发展的市场中依靠先发优势获利，但是大多数这类战略的结果并不比飞利浦好多少。
3、对企业来说，成为先行者往往是一把双刃剑，一方面学习曲线效应可以帮助先行者的可变成本，随着累计产量的增加而下降；另一方面，后面建的设备比之前的更有效率。这就是所谓的年份效应，对现行者不利。在一个像光盘市场这样规模巨大且速成长的市场中，无论是先行者还是后面的进入者，累计产量的增长和学习过程都同样迅速。学习效应的边际效益递减，会缩小先行者的优势，于是年份效应就会占据主导地位。不断发展的光盘市场将会吸引更多的进入者，结果飞利浦的盈利能力受到了损失。
4、科斯的路由器具有较高的技术门槛，需要较为专业的维护能力。因此一开始，就可以彻底的客户锁定并产生规模经济效益。
5、任何大型企业试图用自己资金充裕的优势来弥补自己的竞争劣势，结果往往都不是很美妙。资金优势从来就不是一个竞争优势。思科雄厚的资金实力曾经使他能够提供给客户慷慨的信用条款，最后却让自己狠狠地摔了一跤。
6、复杂昂贵的网络设备和烤面包机有多大的区别呢？一开始可能差别非常的大，但是最终没有什么区别。我们可以清楚的看到这些竞争优势随着时间而消逝。设备变得越来越可靠和易于使用，维护和服务成本下降了。随着设备标准化程度提升，不同企业之间产品兼容性大幅提高。那么这些趋势最终会完全消除科思的竞争优势。无论一个产品在开始的时候多么复杂与独特，最后看起来，他们都是平凡的烤面包机。当产品呈现出烤面包机的特征时，超额回报就消失了。大多数的产品随着时间的推移都会走到这一步。如果不能锁定客户，制造业的宿命大抵如此了。