钢铁市场规模很大，是没有天花板的行业，容量10万亿元，但非常分散。大明350亿年营收已经是中国第一。
如果单纯贸易商=1.0版本，2.0=贸易+简单加工，3.0=贸易+简单加工+深加工，4.0=贸易+简单加工+深加工+制造，大明国际现在算是转型升级到4.0，初步成功。
第一方面就是欠款的业务不做，可以挑选客户了。
第二是和钢厂联盟。同时宝武钢铁参股16.66%是二股东。核心竞争力就是钢铁公司在大明的工厂里做前置仓。就是货先发到你仓库，你接到订单取出钢材的时候才结算价格。降低了钢价波动的风险。目前只有大明能做到“前置仓”。也是规模大的体现。钢价波动的风险有钢厂承担。
三是集单优势。宝钢股份 国内建体系，培养价值链，大明抓住分工协作趋势和33年行业积累，发挥集单优势(7万个客户)，把非标准件规模化来做，有很强的竞争力(材料比重高的，没对手)。且交货期是销售杀手锏。宝钢交货给大明可能2星期，对手可能2个月都没有原料。
老板直接挑明了说，材料成本占比70%，技术成本30%的产品，大明已经没有对手了。原材料比重越高的优势越大。
四是抓住时代转型升级机遇。外国的钢材流向下游90%钢铁公司都清楚。而中国的钢铁流向80%的量不清楚去哪里！宝钢向国外学习，想搞清楚90%的钢铁流向下游哪些地方？所以和用钢大户合作。想收购 $大明国际(01090)$ ，但大明的老板周克明不舍得！
老板的资产都在大明，公司的贷款没抵押，没担保，都是授信，没有体外的资产，把大明当自己的孩子。
大明国际的核心竞争力是“前置仓”，前移近20亿的库存，(年报存货32.37亿)
目前2班倒的工作，小挖机的订单消失很多了，因为小挖机不赚钱了。而大挖机的配件要用大的设备制造出来，小公司自然被淘汰。大明成型设备有182台。其中有台2亿元的镗铣设备映像非常深刻，向地下打桩50米深，确保高精度。
老板坦言苦日子过去了，到了厚积薄发的时候了。以前赚了钱就投资设备，现在一年设备折旧是2.5亿元。
10万亿的市场要做1000亿营收。目标3个点的净利润也就是30亿。原来0.5%净利，今年1.5%净利，增幅多大啊！现在才34亿港币市值，折合人民币29亿左右，牛市来了给20PE估值就是600亿市值，可涨空间巨大。这也是老板不舍得卖股权的原因。
目前港股资本市场还不懂这个传统行业已经天翻地覆的变化。
