2020.12.22
1，宏观上，疫情的全球蔓延持续改变了人们生活、工作、思考的方式，从豪翔的视角观察，疫情其对人类社会进步实则是好事。为什么好、对谁好、有多好，这个可能是要区分谈的。为什么好-疫情的因素主动推动者社会往更高效率的转型（高效VS高体验，其两者站在了对立面）；对谁好-对社会迭代层面的个人、企业甚至国家；有多好-生物求存的本质是安于现状，求真仅是诗与远方，疫情因素作为求存转型的推手，持续和加速转型的时间可能至少3年时间，这将给迭代组织带来优势。
2，行业上，豪翔的观点在于聚焦于具有第一性的科技迭代企业以及文化驱动的的消费品牌催眠企业，竞争越发激烈乃至到红海、生存环境越发恶劣乃至破产，从长时间看这其实是常态，这是推动企业进步的推手。中国企业这一感觉特别明显，是源于我们过去30年的革命式发展的， 未来这一趋势依然会持续存在，企业家需要去拥抱变化，投资人更需要从格局上认识到变化。以这一视角去审视，我们认为这两类企业的长期机会是存在的。