【大河报·大河财立方】（记者 陈玉尧 徐姣）“我想借这个机会，给大家道歉。”8月15日，建业召开投资人沟通会，会议刚刚开始，胡葆森首先向全体投资人致歉。
今年以来，房地产行业至暗时刻延续。成立30年的建业地产上半年表现不如预期，首次出现亏损。
在胡葆森看来，过去一年多时间，建业的表现不如预期，固然这一表现有自然灾害、疫情等因素影响，但作为企业的决策人，他责任重大。
建业集团董事长胡葆森、副董事长王俊，建业地产CEO杨明耀等高管出席沟通会，并就亏损原因、管理层变动、与铁建投合作、后续融资等投资者关注度较高的问题一一回应。
成立30年首次亏损
胡葆森向全体投资人致歉
从1992年成立至今30年，建业地产首次出现亏损。对此，胡葆森在8月15日召开的投资人沟通会上向全体投资人致歉。
事实上，去年以来连续的水灾、疫情、调控政策，房地产行业迎来过去30年来的至暗时刻。
今年上半年，整个房地产行业比去年同期大幅下跌。建业表现同样不如预期，但整体好于行业平均水平，并继续保持了在河南本省第一的市场地位，市占率20%，销售160亿元左右。此外，去年以来，多家房企爆雷，遇到较大困难无法按时偿还美元债和境内债。
在行业形势依然存在不确定性的情况下，建业地产于去年11月，按时偿还4亿美元债。今年8月，建业地产再次全数偿还2022年到期的5亿美元优先票据。该笔美元债如期偿还后，建业地产已经顺利清偿2022年全部美元债。
在胡葆森看来，企业文化第一条就是守信用，借债还钱天经地义。其也在内部会议上多次讲过，5亿美元必须按时还。建业过去的发展历程上，没有一次对银行、金融机构的拖欠记录。作为企业来说，不能把延期不还钱，作为容忍自己的一种行为。只要企业不倒下，今后建业还是会坚持还债。
资产评估减值一次性亏损
是业绩亏损主要原因
根据建业地产在港交所披露的业绩预告，建业地产预计，上半年录得股东应占亏损50亿~60亿元。
整体来看，市场低迷，销售下降；天灾导致的交付结转下降；行业整体疲弱，商业租赁需求下降，投资性物业公允价值减少；交付物业平均售价下降，毛利下降；存货减值的增加等原因都导致了利润下滑。
但其上半年亏损主要还是跟资产相关的评估减值一次性亏损导致。
对此，有投资者认为，国资入股，建业地产通过严格的审计，资产价值更为公允。经过一次性资产评估减值，把以前的问题都暴露出来了，利空出尽是利多，看好建业地产接下来的业绩增长潜力。
王俊辞任因国企入股后有董事安排
仍担任集团副董事长
在回应管理层变动情况时，王俊表示，辞任执行董事是因为国企入股后有董事安排，需要符合持股的股比。而其本人没有离开建业，仍继续担任建业集团副董事长，协助董事长胡葆森处理集团战略、经营方向、资本市场等方面的工作。
此外，王俊还担任建业新生活的董事局主席。
河南铁建投入股
签约额环比提升63%
面对至暗时刻，建业反应迅速，危机爆发以来，建业接连通过人员优化、资产出售、国资入股等方式积极自救。
国资的加盟，无疑给建业和资本市场提振了信心。就在沟通会召开几天前，建业地产宣布，河南省铁路建设投资集团（以下简称河南铁建投）按每股股份0.7325港元购买建业地产88500万股股份，占公司已发行股份的29.01%，河南铁建投成为建业地产第二大股东。
“河南铁建投与建业地产7月21日签约以后，我们对重点项目的来访和认购数据监控发现：7月最后一周环比前一周来访增加9%，认购套数增加27%，认购金额33%增长。7月下旬一共签约了22.6亿，重资产10.3亿，环比7月中旬提升63%。可以说河南铁建投入股的消息对建业地产业绩拉升效果非常明显。”杨明耀说。
胡葆森在会上亦多次对河南省政府的支持表示感谢。
河南铁建投之于建业，或是业绩回暖、恢复市场信心的强心剂，但未来河南铁建投与建业地产将如何协同发展？依旧是公众关注的焦点。
在沟通会上，杨明耀表示，目前，河南铁建投全资子公司同晟置业和建业地产已成立工作专班，共同推进合作，实现双方内部资源整合。未来双方将通过共同拿地、共同开发等多种形式，实现优势再造，提升各自的品牌影响力和总体发展能力。
北龙湖项目5亿元纾困基金对接中
后续融资情况公布
8月9日，郑州百亿房地产纾困基金首单项目落地，建业北龙湖金融岛写字楼成为这次纾困基金首个惠及的项目。
对于下一步的纾困路径，王俊在沟通会上表示，目前公司正积极与纾困基金对接，该项目交易金额5亿元。
此外，他提到，建业目前还正与河南省、郑州市以及资产管理公司三个渠道对接，发展不同层级、不同形式的纾困基金。
“主要对接的有保交付的专项基金，由政府主导，把项目封闭式运行用于保交付。另外是解决流动性问题的基金，正与AMC对接中，例如酒店、文旅等短期不能变现但是有价值的项目，这些基金可以解决相关流动性。”
胡葆森在沟通会上亦明确：“我们过去30年坚守在河南，今后进入第四个十年，我们依然会坚守在这个阵地上，依然会坚守自己的信用底线。”
以下胡葆森发言全文：
给大家道歉，作为企业创办人从1992年成立企业到现在一共30年。行业去年以来的一年多里，外界称为房地产行业过去30年的至暗时刻。
这种情况下，建业表现不如预期，也是创办的这30年来，第一次出现亏损。无论是什么原因，作为企业决策人有不可推卸的责任。我向投资人致歉。
去年8月到现在，已经一周年。去年8月我在香港，当时河南水灾对企业影响很大。去年的今天，建业向河南省递交求助信，报告遇到的损失，企业经营遇到的困难，希望得到政府的大力支持。非常幸运的是，政府看到信后就在8月16日的省政府常务会议提出帮助建业渡过难关，并在省里形成共识。
去年11月8日，建业按时偿还4亿美元债，还做到提前一周把钱打在账户上。
今年陆续得到河南文旅投资集团的支持。8月刚成立的房地产纾困基金，第一个项目也是购买了郑州金融岛上的优质写字楼。
自今年6月1日，建业发布公告引入河南铁建投为持有29.01%股份的股东后。7月1日也公告对可转换债的交易做了延期，目前还在推进中。(背景：建业向同晟置业定向发出一笔年限为2+1的可换股债券)
在行业形势依然存在不确定性的情况下，当过去一年同行们遇到极大困难没有办法按时偿还美元和境内债的前提下，建业坚守了创办30年的企业文化，即15个字：守信用、负责任、走正道、务正业、肯吃亏。
企业文化第一条就是：守信用。
借债还钱天经地义，没有可以标榜并值得大肆宣传。我在内部会议上多次讲过，5亿美元必须按时还。建业过去发展历程上，没有一次对银行、金融机构的拖欠记录。作为企业来说，不能把延期不还钱，作为容忍自己的一种行为。只要企业不倒下，今后建业还是会坚持还债。
今年前7月，行业比去年同期大幅下跌。建业也下跌，但比别人少，依旧保持了本土企业在河南本省第一的市场地位，市占率20%，卖了160亿元左右。
建业过去30年坚守河南，在第4个十年还会坚守在这个阵地，坚守信用底线。
公司下一步主要任务是复工复产，争取未来2~3个月实现95%~100%的复工率。
上星期四，在省政府召开的房地产纾困会议上，我本人也做了表态，感谢国资以入股的形式保住了公司主体，这是有益的探索。作为感恩，建业在平稳后，会为稳定河南房地产市场继续发挥主力军作用。
我本人在1982年去香港，到现在为止40年。目睹了香港过去40年的巨大的社会变迁。1992年从香港回到河南，建业地产今年刚好30年。经常喊，信心比黄金重要。
行业进入所谓的至暗时刻的时候，每一个人更缺的不是钱，现在信心比现金更重要。当企业躺平的时候，哪有现金流。投资人看到企业违约，虽然违约是被迫的，是在没有办法的前提下的。但违约了，让投资人怎么支持你。
违约更多来自于企业自身。
半年来，我在内部开会，一个是对过去3~5年即2016年后房地产行业快速发展进行反思。难道行业自身、企业管理上没有问题吗？自己节奏控制上没有问题吗？心态没有浮躁吗？要反思自己的问题。
第二，反思之后，更多的还是信心。不但要对自己有信心，对市场、对客户传递信心，对政府传递信心。
建业接下来市场占有率不光不会下降还会提升。借助了中国城镇化的大背景，有幸赶上大时代。建业未来还有3碗饭可以吃下去，按北方话说要端牢3碗饭：
一是品牌。
建业产品在河南的溢价率。你可以看到，在马路东西边，一条马路之隔建业的溢价率都是双位数以上。品牌这个饭还能端下去。维护好品牌，我本人的手机电话号码30年来没换过。分分钟接受客户的投资，视品牌为黄金和生命。
二是手艺。
盖房子做服务，都要有匠人精神。能不能把匠心精神贯彻企业发展。服务功能齐备，手艺比别人好，房子比别人好，服务功能齐备，就能实现收益比别人好。
第三是勤劳。
团队在去年7·20暴雨后，自觉提出朝8晚8，平均工作12小时。这是支敢于拼搏的团队。起早贪黑，要勤劳。
品牌、手艺、勤劳，靠这三点，民营企业还能生存和发展下去，还能过这一关。
我是企业里年龄最大的员工了。去年从香港回来后，在香港待的一个月里每天晚上12点看经营、资金、股价债券波动情况。第二天9点还要按时上班。
建业未来会坚守河南市场，不辜负大家。
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