对新东方在线来说，比利润更重要的是收入，比收入更重要的是运营数字，比运营数字更重要的是战略定位和执行方向。那么新东方在线的战略定位和执行方向是什么呢？其实答案到今天依然很模糊。Koolearn和新东方OMO之间存在生源竞争的问题；而新东方线下大规模扩点，又很可能与东方优播扩张会有重合度的问题。与之对比，好未来把在线业务直接以上市公司口径统一管理，坚定发展在线大班/小班OMO的模式，路径清晰，运营效果显著；作业帮猿辅导作为新培训机构，没有任何历史包袱，可以甩手去做。俞敏洪将新东方在线分拆上市看成一个断臂发展之举，但我认为这多少仍是一种折中的方法——可行，但不一定最有利于发展。新东方在线脱胎于新东方，企业本身就具有浓厚的俞敏洪老师的气质：1.理想主义；2.感性，重感情；3.诚信有责任心，道德感强；4.不忘初心。上述气质，或许决定了新东方在线是一个跑得有点慢，但又不会跑偏的企业。但在线业务大家都在尽全力快跑，我依然衷心希望新东方未来仍能维持与线下业务一样的口碑和优势。从积极的角度，俞敏洪是真心想做好在线教育的。他自己多个场合讲过看好新东方在线的未来，也拿出真金白银增持给予大家信心。疫情期间，Koolearn第一个出来提供免费在线课程，对于整个大班业务起到一个极好的拉新效果。同时东方优播有条不紊地继续扩张，小狼时不时在雪球露个脸给大家打打气，也继续坚定我们对新东方在线未来成长的信心。以下是我对新东方在线的一些期盼：1.清晰界定好区别于母公司的发展规划，同时希望新东方在线在拉新方面能够更加进取；2.明确Koolearn的发展愿景，战略打法，让股东可以对三年后大班收入规模有更清晰认知；3.财务上以收入增长为核心，让大家看到新东方在线的收入潜力不会比其它机构弱。@小狼