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据美国数据公司Thinknum发布的消息，截止12月16日，瑞幸咖啡在华门店数达到4910家，较星巴克同期门店数多出600家。瑞幸咖啡方面表示对此“不予置评”。
据悉，截止今年第三季度末，瑞幸咖啡门店总数为3680家，较去年同期的1189家增加了2491家。而在今年11月初，两家公司在华门店数打平，均为4200家。现在，Thinknum披露的4910家这个数字，意味着瑞幸咖啡提前完成了它此前设定的开店目标。瑞幸咖啡的下一个目标，是在2021年底开出1万家店。
12月24日美股收盘，瑞幸咖啡涨10.28%，股价报35.5美元，市值达85亿美元，创造历史新高。
$瑞幸咖啡(LK)$ 真的能干赢$星巴克(SBUX)$ 吗？
85亿美元，4920家店，平均每家店价值1200万元
玄，看到我家附近的瑞幸，冷清的很，我觉得完全是资本炒作。
从营销层面讲，瑞幸的竞争对手不是星巴克，相反他跟星巴克是合作关系，共同做大中国咖啡市场的蛋糕。
目前瑞幸的低价策略，会拉动一批星巴克的用户去购买瑞幸，但是消费者心中依然可以清晰的分辨出瑞幸和星巴克的区别。两者的用户会有小部分重叠，但是星巴克的粉丝不会彻底转化为瑞幸的粉丝。
从市场层面讲，中国咖啡市场对比美国不难得出，美国的咖啡消费量是世界的三分之一，所以国内咖啡依然是小众饮品，做大蛋糕才是智慧的选择。
瑞幸的出现会让更多不喝咖啡的人，尝试喝咖啡，或者将喝咖啡频次低的人提高消费频次。
国内第一波咖啡消费者是被雀巢教育的，告诉国人咖啡很香甜，一点都不苦。
星巴克教育的是第二波，告诉国人喝咖啡很有逼格。
瑞幸教育的是第三波，告诉国人有逼格的咖啡不贵，随时点，随时送达。
所以两个品牌目前不存在直接竞争关系。
从广告宣传来讲，瑞幸是：使用代言人策略，slogan是：这一杯谁不爱！打得的消费者的感受。并没有特别强调咖啡品质，环境等。而星巴克卖的是第三方空间，社交场景以及咖啡饮料。
更复杂的就先不分析了，简答概括：星巴克和瑞幸，就像三国中魏和吴的关系，并不是针锋相对。将来会各有一方疆土，拥有不同的粉丝群体。
本周我会针对这个话题出一篇长文，请大家关注我，随时更新！
看好瑞幸咖啡，虽然两个价位不同，但是对于这种快消产品，价格和便利度是一个重要方面，口味我觉得要次之，所以在门店数量占优的情况下，很容易拓展消费群体数量。
如果单看门店数量来说其实并不全面，星巴克是传统的大门店，即选在人流、客流量多，位置较好的地点，而瑞幸加盟路线，门店多选择在写字间大厦里面（或者是商场里面）成本更低的同时获新客率不如星巴克的大门店模式。
$瑞幸咖啡(LK)$ 主要的优势在于有独立的APP的生态模式，赠送消费券带来的用户粘性增加，同时外卖模式弥补了很大一部分门店位置的劣势。另外星巴克的模式在于时间沉淀的口碑，瑞幸是本土年轻代言人的优势和社交裂变，不好说瑞幸一定能赢，星巴克那边还搞对赌了，可见对未来增速还是信心满满的。
星巴克在世界各地都有在中国也不是一天两天了，有多少品牌都眼馋星巴克这种市场地位和高额利润率。但是目前成功者就还是星巴克。
看看那些 贴着中国的XXX ,最后有几个真正成为那个XXX.的? 尊重常识 是一个投资人最基本的素养。