家电巨头之一的格力电器股权转让一事，历时半年的股权之争，最后以高瓴资本胜出、成为格力电器新大股东落幕。
新股东敲定之后，格力电器内部将有怎样的变化，与高瓴资本在资本、业务体系上又将有怎样的交集，成为业界关心的话题。
最近有报道，格力1亿元成立电商公司铺开线上营销渠道，这是高瓴入主后格力迈出第一步。其实，格力被外界关心的问题还有多元化、国际布局和股权激励等。
那么问题来了，高瓴入主后格力迈出第一步后，未来还有哪些动作？
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家电巨头之一的格力电器股权转让一事，历时半年的股权之争，最后以高瓴资本胜出、成为格力电器新大股东落幕。
新股东敲定之后，格力电器内部将有怎样的变化，与高瓴资本在资本、业务体系上又将有怎样的交集，成为业界关心的话题。
最近有报道，格力1亿元成立电商公司铺开线上营销渠道，这是高瓴入主后格力迈出第一步。其实，格力被外界关心的问题还有多元化、国际布局和股权激励等。
那么问题来了，高瓴入主后格力迈出第一步后，未来还有哪些动作？
高瓴入主格力主要是要将格力国际化和多元化。
国际化是高瓴资本非常重视的，且高瓴资本在国际领域有更多的资源，这些资源都有望被用于格力电器未来的国际化发展和布局中。
高瓴要在智能制造领域有一番动作，发挥好格力电器强大的制造能力。根据章程新增了研发、制造、销售新能源发电产品、储能系统及充电桩等业务。格力走在一条多元化的道路上。
1.高瓴投资一项以长期著称，专注为社会创造价值的企业投资著称。
2.高瓴的入驻主要还是为格力的国际化打开通道。
3.格力已制造为核心，在产业链上的整合，营销，电商上做深度拓展。
4.但高瓴不会直接干预管理层，一向以相信管理层，支持管理层著称。
以高瓴的国际眼光和资本运作经验来看，首先会从小家电其次是智能家居来布局，类似与海尔智家等。从以往来看，整合资源多元化布局，会是大概率事件。
推进股权激励，让管理层更多持股，更好的分享上市公司业绩增长红利，和上市公司更好绑定。
另外就是国际化，国内市场相对饱和或者说增速放缓是大概率事件，格力的未来在印度东盟南美这些市场。十年后经济体量会相当于甚至超过今日中国，做好这些市场相当于再造一个格力。
多元化方面，怎样使用好格力这个品牌是大课题，目前看还是空调一枝独秀，但是其它品类家电完全可以借助格力品牌影响力做大做强向美的靠拢。
至于空调主业高端品牌居然输给了海尔卡萨帝，这点也可以重点攻击的领域，还有中央空调。
未来肯定是把格力带入国际化，成为“新零售“家电的领导者
家电类企业的主要发展逻辑无非就是：
1.产品品质。
2.销售渠道。
3.成本控制。
4.管理绩效。
5.产品线拓展。
格力之前在董明珠的领导下，成本控制和管理绩效方面可以说做的很不错了。尤其是董明珠以身作则，起到了不错的带头和示范效应。
未来格力需要把已经拓展的，如：冰箱，抽油烟机，电饭煲，等产业链巩固好，做精做细。
成立电商平台更多的是考虑能够更好的想消费者推介格力自己的产品，宣传和提现格力的变化。
我想，只要坚持做正确的事情，并且认真把它做好，就一定会得到市场的认可。
我猜想可能在管理、员工激励、线上销售、芯片制造等有合作。
推进格力管理层股权激励，增持股份，与京东深入合作，赋予格力小家电活力，推动格力国际化进程，引进高新技术，提升格力国际品牌知名度，
首先把格力手机开机画面换为高瓴
高瓴入主格力后，肯定是进一步进行国际化扩张，提升格力国际品牌形象。
开拓自己的电商平台，从长期看，进一步降低自己的销售成本，使其更具竞争力