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最近，投资人李国飞发表一篇长文——《向大自然学习企业的进化之道》，再度向$腾讯控股(00700)$ 开炮。一年前，他还写过一篇批评腾讯的长文——《全面反思腾讯的战略》。
李国飞认为，生物能够进化的核心不是某些个体如何强大，而是把不能适应的个体持续淘汰，这样整体素质才会自然持续提升。华为优胜劣汰的强度非常大，阿里的优胜劣汰也是出了名的严厉，但是腾讯对优胜劣汰一直比较温和。
李国飞表示，“腾讯马化腾very nice，对优胜劣汰一直比较温和（制度一直是有的）。我一位腾讯朋友说中高管过得很幸福，不少人已经名利双收，边工作边过着愉快的半退休生活……”
李国飞：向大自然学习企业的进化之道 ------失控、熵减与投资（上）
李国飞：向大自然学习企业的进化之道 ------失控、熵减与投资（下）
关于企业的体制其实是企业的价值观、企业文化在具体的市场竞争中的企业治理外化的一种体现！所以简单的评价体制的优劣从长期持续的经营结果的角度来评价，所以3马1任的企业都很优秀！如果再往深了挖，必须要谈到企业的价值观和文化！
那么什么是好的企业文化，相信好的企业文化是又一些共同的东西：1、向善、不作恶；2、求真、不作假；3、分享、不吝啬。
1、向善，不作恶，不会为了利益，放弃底线！反面比如某些的搜索引擎，为了收钱，将无良虚假医疗机构放倒首页，为了谋财害人性命！这样的企业再有钱赚，也不要投！2、求真、不作假，每年的业绩报表每到6月、12月都是超出常规的高营收的，各种财务处理手段的！这也是造假，为了短期股价而做虚假业绩，可以推断，为了其他的利益，他还会造更多的假；正如巴老所言，厨房里的蟑螂永远不足你看到的那一支！3、分享、不吝啬，可以针对股东和员工，比如、员工分享企业成长，老板愿意给员工相对高的激励，这一点可以通过员工人均薪酬来进行行业对比发现；分红或回购也可以算是企业与股东的分享！
华为的文化，华为大学的李教授给我们讲课的时候特别强调：任总最厉害的就是能把钱分好！也就是在其分享上是非常有格局，并且洞悉人性，不断的牵引员工爆发价值；提出狼狈为奸，40以下有饥饿感的人做狼，有功之臣的老员工在财富积累很多的情况下，拼劲弱了，那么贡献经验慢慢推做为狈来辅助前线！
腾讯在3Q大战后，能够在被周鸿祎颠倒黑白的污蔑之后、在短短几天后，深刻反思，转向开放、与更多的互联网企业提供场景、提供资金；追求生态型的互联网生态，其实是一种向善的力量！互联网企业在BAT的环境下，真的很难生存；在腾讯艰苦求生的阶段，是国际的一下基金给了腾讯续命的资金，现在腾讯认识到自己的核心是流量和资本；他们把这两个绝对的优势都投入到互联网生态，是有大格局的！我相信这样的腾讯，也许不是李先生想要的能给股东最大利益的公司，因为他没有用自己的资源成为参天大树，让互联网寸草不生！
但对于这个社会，我觉得腾讯的开放与包容，生态共生，提出科技向善，是一个比只管自己野蛮生长的腾讯更加有价值！
完全打通事业部之间的数据，为了用户隐私和滥用，就要集中管控产品形态了，而集权是风险很大的管理方式，难以促进自下而上的创新了。
扯了 腾讯是中国互联网创新能力唯一能抗衡阿里的公司 说明马总的管理机制符合腾讯内生发展要求 非常优秀
效率优先于公平”会践踏公平正义。“优胜劣汰”是自然界的规则，争的确分出优劣，然而，优胜劣汰的结果在一定程度上使劣势者（弱势群体）丧失权利，况且经济市场不是每个人都必须进入的，也不是每个人都适宜竞争。市场经济活动只是人类社会生活的一个侧面，而不是人类生活的全部。
他这么牛b，马化腾应该去找他当CEO啊
胡说八道，腾讯这种模式很好，我很喜欢，最后你们会看到，阿里倒了，华为倒了，腾讯不会倒，会越来越好
阿里和华为的管理是自上而下的，腾讯的很多产品都是自下而上产生的，管理理念和风格不同。
喜欢看到不同的观点 不过对于腾讯 只需要了解互联网的本质是什么就可以了 分析家们喜欢拿着放大镜看内脏看毛细血管 忽视了最根本的竞争优势 腾讯目前还是个婴儿 有的长呢
过安生日子多好
也许腾讯目前还没有在危机转型中吧，当互联网红利不足的时候，也许腾讯的淘汰机制也会起来的